解放思想大討論活動如徐徐吹拂的東風，為大屯選礦廠這艘破浪前行的航船鼓滿了風帆，使其在實現跨越式可持續發展的征程上不斷揚帆遠航…… 大屯選礦廠在解放思想大討論中，緊緊圍繞集團公司銷售收入500 億的戰略目標，結合屯選實際，堅持科學發展觀，加強領導，精心組織，多層次、全方位地開展大討論活動，深入查擺問題，理清了發展思路，明確了發展目標，有力地促進了屯選員工思想觀念的大轉變和企業生產經營的持續發展。 堅持科學發展 屯選作為集團公司下屬的主力生產單位，肩負著光榮而又艱巨的歷史使命。立足現實，放眼未來，班子成員深知：屯選要在集團公司新一輪跨越式可持續發展的偉大事業中有所作為，就必須進一步解放思想，轉變觀念；就必須以科學發展觀為指導；就必須認清形勢，明確任務，把全廠員工的思想統一到集團公司的戰略目標上來；就必須轉變生產經營方式，走云錫特色的新型工業化道路；就必須破解阻礙屯選發展的難題，確立新目標，理清新思路，制定新舉措，實現科學發展、和諧發展。為此，屯選黨委把堅持科學發展觀作為貫穿解放思想大討論全過程的一項首要任務，并在改革發展中積極踐行。 為適應礦山“三大平臺”建設發展的需要，保持屯選的規模優勢，屯選在新建氧化礦日處理700噸工藝流程的同時，又挖潛改造建成了日處理1000噸硫化礦的增量工程，使屯選的生產能力由過去的日處理5000噸增加到現在的日處理7000噸。產能的擴大不僅適應了礦山發展的要求，而且為屯選的可持續發展搭建了新的平臺，增添了后勁。今年1～8月，屯選錫、銅金屬產量完成年度計劃的63.96%，銷售收入完成年度計劃的129.73%，內部利潤完成年度計劃的193.74%。 破除兩大障礙 解放思想大討論的目的，就是要著眼于集團公司新一輪跨越式可持續發展戰略目標和屯選未來的發展，找準和破除制約屯選可持續發展的瓶頸和障礙，破解發展難題。在大討論中，屯選黨委圍繞23個專題，通過黨委班子、支部車間班子、班組職工三個層次的廣泛討論，找出了制約屯選發展的兩大障礙：一是思想觀念障礙；二是經營管理機制的障礙。 思想觀念方面。長期以來，屯選一直是一個滿負荷生產的選礦加工企業，由于原料和產品銷售兩頭在外，致使屯選的市場觀念淡薄，員工的危機意識、憂患意識不強，“小富即安”、“小進則滿”的思想觀念普遍存在，在一定程度上阻礙和制約了屯選的快速發展。 經營管理機制方面。在近幾年的改革發展中，屯選通過深化“三項制度”改革，逐步建立起一整套適應屯選改革發展的管理機制、分配機制。隨著集團公司新一輪跨越式發展的強勢推進和屯選改革建設的深入發展，現有的管理、經營、分配機制已不適應市場和集團公司快速發展的要求。 通過解放思想大討論，屯選廣大干部和職工深刻地認識到：只有進一步解放思想，轉變觀念，統一思想認識，破除阻礙屯選可持續發展的思想觀念和經營管理機制的障礙，確立新理念、拓展新視野、完善經營機制，屯選才能立足新的起點，開拓新的視野，開創新的事業，并在集團公司新一輪可持續發展的宏偉事業中做強、做大、做優。 樹立全新理念 大討論活動的深入開展，使屯選上下在討論、溝通、交流和反思中，進一步統一了思想，提高了認識，達成了共識：解放思想，轉變觀念，必須立足當前，放眼未來，牢牢把握時代發展的脈搏，緊緊圍繞集團公司新的發展戰略目標和新的發展思路，堅決擯棄不利于企業發展的思想觀念，破解阻礙生產力發展的難題，確立符合時代發展要求，能夠推動屯選不斷進步的全新理念。 樹立科學發展的理念。牢固樹立科學發展觀，深刻把握和全面理解科學發展觀的科學內涵：以發展為第一要義，把握發展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題、提高發展質量和效率，實現又好又快發展。堅持以人為本，牢記黨的宗旨，始終把實現好、維護好、發展好職工群眾的利益作為出發點和落腳點，尊重員工的首創精神，促進員工的全面發展。堅持全面協調可持續發展，堅持統籌兼顧，使物質文明、精神文明、政治文明協調發展；統籌個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益，充分調動全廠員工的積極性，推動企業的全面發展、和諧發展。 樹立持續創新的理念。屯選要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須牢固樹立持續創新的理念。創新是企業發展的不竭動力。解放思想就是為了創新思維、創新理念、創新機制，使企業永葆蓬勃的生機與活力。企業生產經營的全過程，說到底是一個繼承發展，持續創新的過程，企業只有大膽借鑒，勇于創新，實現理念的現代化、制度的現代化、管理的現代化、技術裝備的現代化，才能步入持續發展的快車道。 明確發展目標 企業發展目標是企業未來發展的走向，是凝聚和激勵員工搏擊市場風浪，昂揚進取，奮發有為的航標。解放思想大討論使屯選找準了發展目標，破解了發展難題，樹立了全新的理念，明確制定了2009～2015 年的發展目標，力爭在生產能力、產品產量、選礦回收率、銷售收入、內部利潤等幾項主要技術經濟指標上實現新的突破，努力構建大選礦體系，逐步建成萬噸級選礦廠，為集團公司的跨越式發展 理清發展思路 在大討論中，屯選緊緊圍繞集團公司的發展戰略、資源戰略、國家的產業政策、同行業發展的趨勢、有色金屬市場的預趨，進行科學的定位，整合自身的規模、管理、人才、技術的優勢，理清了今后發展的思路。即：以科學發展觀為指導，加強和改進基層黨組織的建設，增強黨組織的戰斗力、凝聚力和創新力；走云錫特色新型工業化道路，實施科技興廠，人才強企戰略；創新企業文化，增強企業的軟實力；深入推進全員標準化管理、精細化管理，創新管理模式；加速科技創新，增強自主創新能力，做強選礦加工業，不斷優化產品結構，延伸選礦加工鏈，提升核心競爭力，把屯選打造成為管理方式現代化，技術裝備先進，具有較強市場競爭能力和持續創新能力，生態文明的亞洲最大的選礦加工企業。 推進重點工作 在破除了思想障礙，明確了發展目標，理清了發展思路的基礎上，大屯選廠著力推進五項重點工作。 一是進一步加強黨的建設，永葆黨的先進性。以創建“四好”領導班子為目標，加強班子的思想、組織、作風建設，用中國特色社會主義理論體系武裝班子的頭腦，使黨委班子成員真正成為政治成熟，信仰堅定，視野開闊，具有強烈的事業心和責任感，懂經營、善管理，作風務實，執行力、創新力、凝聚力強，廉潔勤政，業績突出的“四好”領導班子。 以黨建“導標”為載體，努力創新黨建工作的管理方式和方法，著力提升黨建工作質量。 二是進一步夯實管理基礎，打牢屯選發展基石。管理是企業永恒不變的主題。大屯選廠在多年的管理實踐中，深入推進全員標準化管理，不斷完善基礎管理制度，強力推進細微化管理，為屯選的可持續發展和全面進步奠定堅實的管理基石。屯選在爭創全國乃至亞洲一流的選礦加工企業，并在全球化的市場競爭做強做大的過程中，將標準化管理的內涵和外延不斷豐富、拓展和延伸，從而全面提升員工的整體素質，打牢屯選的管理基礎；不斷完善內部管理制度，以科學、有效、完備的管理制度來引導、規范和約束員工的行為，使屯選的管理由傳統管理向制度化管理、人本管理和現代化管理邁進。同時牢固樹立細微化管理的理念，將全廠的生產、設備、操作、現場、經營、物業、黨建、群團、班組等管理納入細微化管理，并成為全體員工的自覺行為，使屯選的管理鏈條不斷向縱深推進，向細微化延伸。 三是實施管理流程再造，全面推進管理創新。不斷創新管理思維和管理方式，促進屯選管理的全面升級。大屯選礦廠在管理創新過程中，大膽吸收和應用中外優秀企業先進的管理理念、管理方法、管理成果，在學習、引進、吸收的基礎上實現借鑒創新和自主創新。逐步樹立人本管理、追求卓越、自主創新、人才至上、管理是金精細如銀、細微決定成敗、扁平化管理、管理沒有最好只有更好、零缺陷管理、重維護精修理、風險管理、危機管理的理念等等。通過管理理念的創新，推動管理方式的變革，向管理要效益，以管理創新謀發展，不斷提升團隊的自主創新能力和全員的管理水平，使屯選永葆蓬勃的生機與創造的活力。精心編制屯選的管理體系圖表及制定管理實施細則，全面構建企業內部的運營管理機制、監控管理機制、激勵管理機制、應急管理機制、持續創新機制。通過實施管理流程再造，創新屯選的管理模式，不斷優化和提升團隊的決策能力、管理能力、競爭能力、執行力、創新力和凝聚力。 四是加速技術創新，打造核心競爭力。屯選將進一步加強科研項目的基礎管理工作，確保科研項目的有效實施。進一步完善前瞻性強、可操作性強的激勵機制，以此激發專業技術人員的積極性、主動性和創造性，推動屯選的技術進步、科技創新。將依靠技術進步，加大科技投入，應用新技術、新設備、新材料、新工藝，對現有生產工藝流程進行科學、有效的整合；依靠高新技術，不斷完善進礦、磨礦、浮選、床選、泥礦等工藝流程配置。依靠技術進步，優化和提升技術裝備水平，著力提高選礦回收率、經營效益和屯選的核心競爭力。 五是創新企業文化，構建和諧企業。以改革創新的時代精神為核心，不斷繼承、豐富、發展和創新屯選的企業文化，著力打造屯選文化的精神內核、價值體系，以及屯選文化的凝聚力、軟實力和競爭力，使之形成獨具屯選特色的管理文化、制度文化、行為文化，為構建文明和諧屯選提供先進的文化滋養、不竭的精神動力、強力的智力支持和優良的品牌效應。 | 
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