連日來，物資儲運(yùn)公司處處是熱火朝天、干勁十足的場面。面對國際金融危機(jī)給公司帶來的嚴(yán)峻形勢，全體干部職工認(rèn)真落實(shí)兩級公司應(yīng)對危機(jī)的十四應(yīng)急措施，自我加壓，眾志成城，挖潛增效，攻堅(jiān)克難，全力打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接集團(tuán)公司“兩會”的召開。
全司掀起了新一輪“節(jié)能減排”熱潮，從干部到職工、從黨員到群眾，紛紛開始了從身邊點(diǎn)滴節(jié)能小事做起的行動。管理部門不斷創(chuàng)新管理方式，運(yùn)用信息化建設(shè)的高速通道，實(shí)行物資供應(yīng)組價、報價、招標(biāo)、競標(biāo)和信息反饋，強(qiáng)化遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)控制管理，把采購項(xiàng)目的信息公告、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、報價、定標(biāo)等過程放在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，在提高采購效率、降低采購成本的同時，強(qiáng)化招標(biāo)程序的規(guī)范、運(yùn)作和公開的透明。營銷部門進(jìn)一步加強(qiáng)市場物資供求信息、價格信息的收集、分析、整理、反饋，做好動態(tài)、趨勢預(yù)測，加強(qiáng)物資采供基量、基價的控管；嚴(yán)格計(jì)劃采購，實(shí)行溢價權(quán)限審批制；與各二級廠礦單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時平衡計(jì)劃，組織貨源，縮短物資占庫時間，捕捉市場最佳價格供應(yīng)點(diǎn)；進(jìn)一步壓縮存貨資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，減少價格下跌造成存貨跌價損失。運(yùn)輸部門充分發(fā)揮三級運(yùn)輸企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，在吸引對外掛靠車輛上下功夫，充分發(fā)揮社會運(yùn)輸潛力，擴(kuò)大運(yùn)載噸位，增加貨運(yùn)體能，通過加強(qiáng)運(yùn)輸管理爭創(chuàng)效益。公司進(jìn)一步加強(qiáng)辦公費(fèi)、會議費(fèi)、接待費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等可變費(fèi)用的限額管理，嚴(yán)格控制開支，杜絕違規(guī)行為；進(jìn)一步優(yōu)化勞動力組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制從業(yè)人員和節(jié)假日加班人員數(shù)量，嚴(yán)格控制工資性增長。
經(jīng)過全司干部職工的共同努力，公司全面降成本增效措施已初見成效，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，銷售收入完成進(jìn)度計(jì)劃 136%，內(nèi)部利潤完成進(jìn)度計(jì)劃的186%，內(nèi)供毛利率同比下降0.21個百分點(diǎn)，物資邀標(biāo)采購率多完成3.4個百分點(diǎn)，交通運(yùn)輸同比增加10.35%，周轉(zhuǎn)量同比上升31.37%，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、減輕當(dāng)前成本壓力做出了貢獻(xiàn)。
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