本報訊 2016年，云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫）在國內經濟緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的大環(huán)境下，雖然面臨依然復雜且存在諸多不確定性的經濟形勢，但通過深改轉型、內降成本等“眼睛”向內的有效措施，合作共贏、債轉股等“眼睛”向外的積極運作，全司干部職工共同努力，全年實現營業(yè)收入465億元，企業(yè)增加值、經濟增加值、利稅指標等超額完成云南省政府、省國資委下達的考核指標。經濟運行呈現“三增一穩(wěn)一降”的特點。“三增”即收入、利潤、納稅貢獻增加，“一穩(wěn)”即產品產銷量保持穩(wěn)定，“一降”即資產負債率穩(wěn)中有降。 一年來，云錫在七個方面下足功夫，取得不俗的成績。 ——內降成本拓市場，全力推進減虧增盈攻堅戰(zhàn)。在年初的市場低迷，產品價格下降，成本上升的情況下，云錫堅持問題和目標導向，優(yōu)化生產布局和組織實施工作，做好盈利產品的滿負荷生產，釋放產能擴大利潤貢獻，確保生產平穩(wěn)運行，為全年經營目標實現打下堅實基礎。 加強量本利分析，強化成本費用的精細化管理，狠抓全要素成本控制和降低工作，主營產品作業(yè)成本比預算降低14.15%。圍繞勞動生產率提升目標，優(yōu)化人力資源結構，人工成本比預算降低4.44%。 在融資極度困難情況下，置換高息負債，嚴格對外接待和公務用車管理，財務費用、三公經費降低。緊抓有色金屬價格反彈的有利時機，加大市場拓展力度，擴大產品銷量，最大限度釋放產能，主營產品內貿銷量同比增長9.17%，銷價同比增長24.66%。充分利用套期保值等多種手段，防控價格波動風險。加強原料采購策略研究，主營產品采購價差比預算創(chuàng)效7710萬元。通過內降成本、外拓市場、挖潛創(chuàng)效、嚴格考核等攻堅措施的落實，減虧增盈攻堅戰(zhàn)收效明顯。 ——多措并舉出實招，全力確保資金鏈安全。清理沉淀資金，提高資金使用效率。加大債權清收和存貨占用資金的壓縮力度，資金流轉速度上升。 盤清家底，加快閑置低效資產的盤活、處置和變現，回收資金。扎實做好傳統(tǒng)間接融資工作，創(chuàng)新融資方式，新增融資。調整優(yōu)化資產資本結構，降低負債率。千方百計搶抓政策機遇，順利完成首批22億元國企深改基金轉增資本金工作。與建設銀行簽訂了100億元的市場化債轉股系列合作協(xié)議，首批到位資金22.5億元，降低資產負債率。 ——“調、轉、破、立”四維度，全力推進深化改革工作。緊緊圍繞公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃確定的發(fā)展思路、目標，從“調、轉、破、立”四個維度推進實施深改轉型方案。“調”：調整優(yōu)化總部功能定位和組織架構，加快投資控股型總部頂層設計的落地。調整扭轉傳統(tǒng)過度集權攬事的經營管控模式，以6家試點企業(yè)先行，全面實施“松綁放權”，激發(fā)二級單位獨立自主經營的活力和動力。“轉”：轉變觀念，總結云錫多元化投資失敗的深刻教訓，切實轉變盲目擴張、冒進投資的發(fā)展觀念，將發(fā)展重心聚焦錫主業(yè)，將錫主業(yè)的發(fā)展動力鎖定在深加工產業(yè)。加快產品產業(yè)轉型升級步伐，召開錫材錫化工改革發(fā)展大會，依靠技術進步加快新產品市場推廣，推動云錫產品產業(yè)從產業(yè)鏈低端向高技術含量、高附加值轉型升級。“破”：打破同類業(yè)務管理分散和低效的局面，圍繞集約化協(xié)同發(fā)展的目標，實施了錫業(yè)股份個舊東部礦山采選一體化改革，完成了廣元公司與大酒店的整合。破冰產銷脫節(jié)的痼疾，按產購銷一體化格局，推進營銷體系改革。突破體制機制的束縛，加大三項制度改革力度，大力推進控股公司總部新一輪的“三定”和薪酬考核體系改革。“立”：圍繞控股公司產業(yè)培育目標，改制成立了物流公司、研究院公司和前海融資租賃公司并有序開展業(yè)務，為云錫貿易金融業(yè)務和科技服務產業(yè)打下了良好基礎。 ——責任擔當勇作為，全力化解風險和處置歷史遺留問題。群策群力，艱苦博弈，據理力爭，積極推進房地產項目風險化解工作。西房項目“退二進一”，天晉項目學區(qū)房去庫存。石林項目、云錫同樂、煤機廠、元江鎳業(yè)公司、建水兩個公司問題的解決在曲折中積極推進。 ——創(chuàng)新驅動，重點突破，全力培育轉型升級發(fā)展新動力。積極打造云錫新材料產業(yè)，打造 “兩中心、三基地”，即世界級錫基新材料研發(fā)中心、省級的銦系列材料研發(fā)中心、世界最大的錫基新材料產業(yè)基地、世界最大的錫化工產業(yè)基地、云南銦系列新材料產業(yè)基地。通過與國際錫協(xié)、美國銦公司的廣泛、深入合作加快推進各項工作。 ——超前謀劃搶先機，全力搶抓政策爭取機遇。云錫成功抓住國家實施降低企業(yè)杠桿率政策機遇，成為全國首家地方國企市場化債轉股項目試點企業(yè)，對改善云錫融資環(huán)境具有重要的現實意義，對云錫樹立良好的社會形象起到重要的示范效應。積極爭取云南省國企深改基金，云錫成為云南省首批國企深改基金的受益企業(yè)。 率先實施省內市場化直購電及電力市場化競價交易，全年降低用電成本1.5億元。各部門、單位緊抓國家和各級地方政府穩(wěn)增長系列政策機遇，全年預計爭取政策資金對公司減虧增盈起到較好支撐作用。加大與商務部、工信部等國家部委的溝通對接，積極爭取錫、銅精礦進料加工貿易政策。“瘦身健體”，扎實做好“三供一業(yè)”“僵尸企業(yè)”處置等國有企業(yè)剝離辦社會職能和歷史遺留問題解決政策的爭取，為云錫轉型發(fā)展夯實基礎。 ——強化措施夯基礎，全力鞏固提升安全環(huán)保工作水平。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，本質安全水平顯著提升。加大對采空區(qū)、尾礦庫、危化品等重大危險源（點）的監(jiān)控、檢查和隱患整治，認真落實安全生產主體責任。強化全員安全生產教育培訓，堅持黨政負責人持證上崗、24小時值班和領導帶班制度，進一步提高全員安全意識。 高度重視環(huán)保工作。認真組織學習貫徹新《環(huán)境保護法》，提高全員的環(huán)境保護法律意識，健全和完善環(huán)境保護管理體系，強化環(huán)保主體責任的落實。加大環(huán)保監(jiān)督檢查力度和環(huán)保投入，提高“三廢”治理水平，確保污染物穩(wěn)定達標排放。抓好建設項目環(huán)保“三同時”工作，華聯(lián)鋅銦鋅冶煉廠等重點項目通過環(huán)評審批，環(huán)保整改項目有序推進。錫業(yè)股份等11家單位清潔生產審核工作持續(xù)推進。 （楊雪峰）
來源：中國有色網—新聞中心—重點新聞
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