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幸福云錫的破繭之旅

云南錫業(yè)集團（控股)有限責任公司（以下簡稱“云錫”）自1883年成立以來，134年的穩(wěn)步發(fā)展，沉淀了厚重的企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承使云錫逐步發(fā)展成為世界錫業(yè)龍頭企業(yè)。在漫長的歷史長河中，云錫收獲了成功，經(jīng)歷了輝煌，同時也嘗盡苦澀的滋味，經(jīng)歷了冰與火的考驗。

近年來，在大宗商品需求低迷，市場疲軟、經(jīng)濟增長乏力的形勢下，云錫連續(xù)幾年虧損，負債率居高不下，幾近導致資金鏈斷裂，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。人們不禁對身處世界錫都，占據(jù)個舊半壁江山的云錫提出質(zhì)疑，躋身中國五百強，世界錫業(yè)巨頭云錫還能否繼續(xù)領(lǐng)跑世界錫業(yè)，是否泥菩薩過河自身難保了呢？

思想——突破藩籬

百年云錫有優(yōu)秀傳統(tǒng)，同時也沉淀了老國企的的一些頑疾。要發(fā)展，就必須打破固有思維，解放思想、改革創(chuàng)新。

改革的突破，生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，都必須以思想的解放為先導。云錫處在一個改革的時代，改革就要解放思想，不解放思想就無以改革。

近年來，全球經(jīng)濟疲軟，市場低迷，有色金屬價格下滑，曾經(jīng)沉迷于資源優(yōu)勢、唯我獨尊的錫龍頭企業(yè)自2013年至2016年連續(xù)出現(xiàn)虧損，社會一片嘩然。

云錫廣大干部職工被當頭一棒，一系列的打擊使云錫在沉醉中猛然驚醒！

云錫自上而下，開展解放思想大討論。痛定思痛，反復深挖積弊！以思想的大解放推動發(fā)展思路的大轉(zhuǎn)變。

老廠分礦黨委提出“深化改革、轉(zhuǎn)型升級，老廠怎么辦？”

儲運公司黨委提出 “深化改革，我們怎么辦？”“走市場化運行，我們怎么做？”的核心問題。

云錫黨委開展改革發(fā)展主題論壇……

各級黨委都展開大討論，匯聚智慧，凝聚共識。

云錫生存和發(fā)展的問題擺在面前，只有改革才能得到徹底解決！

要著力從一切不合時宜的思維定式、固有模式、路徑依賴中解放出來，樹立與時代和實踐發(fā)展相適應的思維方式。深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，擴大對外開放與交流合作，讓一切知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，闖出一條充滿生機的發(fā)展之路。

警醒——喚醒企業(yè)精神

首先是深挖自身存在的諸多問題，找出問題的根源。

2015年，云錫控股公司黨委書記、董事長張濤指出，云錫面臨三大危機和問題——產(chǎn)業(yè)危機、能力危機和信用危機，資源魔咒問題、靠天吃飯問題，蜻蜓吃尾巴，自家吃自家的問題。

一是結(jié)構(gòu)性問題。云錫中低端產(chǎn)品，資源型、原料型產(chǎn)品占比太大，資產(chǎn)、資本、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都有很多問題。云錫過度依賴資源，壓抑了創(chuàng)新驅(qū)動、開放合作的欲望和能力。

二是經(jīng)營性問題。受計劃經(jīng)濟慣性思維的影響，市場化意識不夠強。應該順應市場，按照市場來調(diào)整經(jīng)營策略，讓生產(chǎn)的產(chǎn)品價值最大化、利潤最大化。

三是體制性問題。老國企長期以來形成了比較封閉、傳統(tǒng)的體制機制，嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新能力，壓制了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，壓抑了大家的智慧和能力。由體制帶來的遺留性問題。多年來積累的歷史包袱太沉重，加之“十二五”期間甚至近十年來的投資失誤，遺留了一大堆債務問題、法律糾紛問題和社會問題。

云錫廣大干部職工深刻認識到，靠不斷融資撐大融資規(guī)模，維系生產(chǎn)經(jīng)營的老路不可能再走下去了，云錫這幢大廈再落下最后一根稻草，就會轟然倒塌！

嚴峻的形勢，激發(fā)了云錫強烈的危機感和責任感。云錫上下統(tǒng)一思想，堅定了戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

勇于擔當，勇于創(chuàng)新，堅韌不拔，自強不息的云錫精神再次被激發(fā)。

機遇——絕非偶然

為加快推進“三去一降一補”工作，2016年10月，云錫與中國建設(shè)銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

中國建設(shè)銀行幫助云錫的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)“靚女先嫁”，也為自身轉(zhuǎn)型發(fā)展找尋機遇。2016年底，云錫拿到來自中國建設(shè)銀行的一筆２３．５億元投資，用于置換企業(yè)部分高息負債，能幫助云錫集團降低負債率，節(jié)約財務成本近億元。資金全部到位后，預計將總共降低企業(yè)資產(chǎn)負債率１５個百分點。

這讓資產(chǎn)負債率高的云錫松了一口氣！

債轉(zhuǎn)股花落云錫絕非偶然，云錫控制著全球１０％以上的錫資源，錫產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率超過４５％，云錫的人才、品牌、技術(shù)、管理在行業(yè)內(nèi)仍然具有優(yōu)勢。

“云錫集團目前面臨行業(yè)周期，只是遇到暫時性困難，建行看好其發(fā)展前景，但目前的關(guān)鍵是要幫助企業(yè)降低資產(chǎn)負債率和財務負擔，改善公司治理，讓企業(yè)的潛力可以得到有效挖掘和發(fā)揮。”建行授信審批部副總經(jīng)理張明合說。

在與云錫集團的合作中，建行特別注重股權(quán)投資標的的選擇，通過投資云錫集團中有較好盈利前景的板塊、優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)的采礦權(quán)等，以積極股東身份給予云錫集團資金支持，也為自身投行業(yè)務發(fā)展拓展機遇。

債轉(zhuǎn)股實現(xiàn)經(jīng)濟去杠桿，市場化債轉(zhuǎn)股意義重大、影響深遠，對于公司未來發(fā)展具有較好的保障和促進作用。有利于增強云錫的資本實力，防范債務風險；有利于幫助云錫降本增效，增強競爭力；有利于推動云錫股權(quán)多元化，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。作為云南省屬企業(yè)中首家實施債轉(zhuǎn)股的企業(yè)，此舉具有重要的現(xiàn)實意義和示范效應。

深改——耕耘就有收獲

云錫長期以來形成了依賴資源的固化思維，不注重從產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來做文章，不注重改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不注重提質(zhì)增效。

改革就從產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做文章，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點。

抓住政策機遇，大力發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)。云錫提出以錫材、錫化工及銦系列新材料為重點，打造“兩中心三基地”。

以效益為中心，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品從中低端為主向中高端為主轉(zhuǎn)變，提高盈利能力。

加大綠色企業(yè)建設(shè)，大力推進清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟，提高綠色發(fā)展能力和水平，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的市場競爭力，提高產(chǎn)品的盈利能力。

云錫緊緊圍繞公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃確定的發(fā)展思路、目標，從“調(diào)轉(zhuǎn)破立”四個維度推進深改轉(zhuǎn)型方案的實施。

調(diào)：調(diào)整優(yōu)化總部功能定位和組織架構(gòu)，加快投資控股型總部頂層設(shè)計的落地。調(diào)整扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)過度集權(quán)攬事的經(jīng)營管控模式，積極實施“松綁放權(quán)”，激發(fā)二級單位獨立自主經(jīng)營的活力和動力。

轉(zhuǎn)：轉(zhuǎn)觀念，總結(jié)云錫多元化投資失敗的深刻教訓，切實轉(zhuǎn)變盲目擴張、冒進投資的發(fā)展觀念，將發(fā)展重心聚焦錫主業(yè)，將錫主業(yè)的發(fā)展動力鎖定在深加工產(chǎn)業(yè)，推動云錫產(chǎn)品向高技術(shù)含量、高附加值轉(zhuǎn)型升級。

破：打破同類業(yè)務管理分散和低效的局面，圍繞集約化協(xié)同發(fā)展的目標，實施個舊東部礦山采選一體化改革和營銷體系改革。突破體制機制的束縛，大力推進新一輪薪酬考核體系改革。

立：圍繞控股公司產(chǎn)業(yè)培育目標，改制成立了物流公司、研究院公司并有序開展業(yè)務，為云錫貿(mào)易金融業(yè)務和科技服務產(chǎn)業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。

云錫的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展目標要聚焦主業(yè)，突出主業(yè)，轉(zhuǎn)型要圍繞主業(yè)，實現(xiàn)安全、綠色可持續(xù)發(fā)展。

云錫去年提出了“六個一批”深改措施，即創(chuàng)新發(fā)展一批，混合所有制改革一批，重組進入上市一批，整合優(yōu)化一批，剝離處置一批，市場出清一批重大改革舉措。

這從根本上解決制約云錫的四大結(jié)構(gòu)性問題，即產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)四大問題。

改變過去的粗放管理模式，調(diào)整采礦方法，延續(xù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，系統(tǒng)謀劃，達到礦山可持續(xù)利用的目的。

云錫按照既定的目標要求加速轉(zhuǎn)型升級步伐，以“三年打基礎(chǔ)、五年大翻身、十年創(chuàng)輝煌”戰(zhàn)略的實施，必將繼續(xù)引領(lǐng)中國和世界錫行業(yè)的發(fā)展，爭當云南工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的排頭兵。

創(chuàng)新——啟動發(fā)展引擎

有過百年輝煌的云錫，在革舊鼎新中不斷引領(lǐng)錫行業(yè)采、選、冶技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。先后成功開發(fā)砂礦水采水運、錫礦泥重選、全液壓全斷面天井鉆機、中國生漆面搖床、離心選礦機以及電熱螺旋連續(xù)結(jié)晶機、錫頂吹爐煉錫等一批具有世界水平的錫采選冶技術(shù)與裝備。

近十多年來，國家經(jīng)濟發(fā)展迅速，資源需求量劇增，有色金屬價格不斷上漲，給云錫這一資源型企業(yè)帶來極速擴張的機遇。資源這個“香餑餑”讓云錫嘗到了甜頭，使云錫沉迷于資源的開發(fā)，注重初級產(chǎn)品產(chǎn)量的增加來提高發(fā)展的速度。

云錫沉迷于錫產(chǎn)業(yè)鏈世界最長的企業(yè)，唯我獨大的幻境，而忽視了進一步往錫的前沿、高端產(chǎn)品研發(fā)。以至于在金融危機以來，受制于市場的波動，在商海中沉浮。

暮然回首，云錫這艘錫行業(yè)的航空母艦能否撐過世界金融危機的風暴？

云錫新一屆領(lǐng)導班子不斷在尋找未來的航向。云錫控股公司黨委書記、董事長張濤與云錫控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李剛等領(lǐng)導經(jīng)過一年來對市場的分析判斷，走出云南、走出國門，與歐美等發(fā)達國家錫相關(guān)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)溝通交流與研討發(fā)現(xiàn)，云錫調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以求發(fā)展。

必須調(diào)整初級產(chǎn)品、中端產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的占比！在“十三五”乃至未來的二十年內(nèi)，要逐步降低初級產(chǎn)品的比例，提高錫材錫化工等深加工產(chǎn)品的占比，徹底扭轉(zhuǎn)依靠資源吃飯的問題。

通過科技創(chuàng)新，研發(fā)新的高科技產(chǎn)品，增加附加值，減少市場波動帶來的影響，使云錫站在錫產(chǎn)業(yè)的制高點上俯瞰整個錫行業(yè)，以此引領(lǐng)錫行業(yè)的發(fā)展，真正做到錫龍頭企業(yè)示范帶頭作用。

4月7日, 云錫控股公司錫、銦新材料研發(fā)中心在昆明揭牌。

云錫錫、銦新材料研發(fā)中心的建設(shè)和發(fā)展，進一步激發(fā)云錫科技創(chuàng)新的熱情與活力，成為推動云錫實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動力。同時，云錫錫、銦新材料研發(fā)中心的發(fā)展，也將有力推動云南省錫、銦新材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進步，促進云南錫、銦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升云南錫、銦行業(yè)企業(yè)的市場競爭力，推進云南錫、銦產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，提高云南在世界錫、銦工業(yè)發(fā)展中的地位和作用。

云錫以坦誠的態(tài)度、開放的胸襟，積極同國內(nèi)外相關(guān)高校及科研院所加強聯(lián)系與合作，加大對外開放和市場化運作的力度。

科技要發(fā)展，首先是人才要引進。科技、人才相關(guān)的體制機制需要破冰才能前行。

云錫在控股層面打破選人用人機制，面向社會公開招聘公司法律事務部主任、云南錫業(yè)職業(yè)技術(shù)學院院長等9個中級管理職位。進一步擴大開放合作，期望社會俊才加入云錫，與社會各界實現(xiàn)共贏發(fā)展。

破冰的聲音已經(jīng)響起，阻礙云錫發(fā)展的頑疾和桎梏將在創(chuàng)新的機制下不斷消除。雖然在金融危機中遭受險阻，但云錫發(fā)展的根基并未動搖，長期以來形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、行業(yè)技術(shù)與人才隊伍優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、兩個上市融資平臺優(yōu)勢等依然明顯，只有堅定不移推進深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級和擴大開放，就能實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

今年一季度，云錫傳來捷報，實現(xiàn)開門紅，這是四年以來指標第一次實現(xiàn)了正增長。開門紅激勵了廣大員工的信心。

春江浩蕩暫徘徊，又踏層峰望眼開。云錫走過了134年，是幾代云錫人不斷拼搏闖出來的，雖然有挫折，碰到困難，但事在人為，只要不斷改革創(chuàng)新，興利除弊，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，變被動為主動，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)云錫持續(xù)健康的良性發(fā)展，實現(xiàn)云錫的華麗轉(zhuǎn)身，云錫也一定能夠走得更穩(wěn)、更遠、更好。