云錫研究設(shè)計院是云錫集團(tuán)公司的科研設(shè)計單位，國家級、省級企業(yè)技術(shù)中心的研發(fā)平臺，是世界最大的以錫為主，集研究與設(shè)計為一體的企業(yè)研究設(shè)計院，素有錫都的“清華園”之美稱。在該院近五十年的奮斗歷程中，經(jīng)過歷屆黨、政班子和全體職工的共同努力，全院既出成果、出人才，又出經(jīng)驗。為云錫、為中國乃至世界錫工業(yè)科技進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立完善和國家錫工業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈。該院決策層審時度勢，提出了“超越自我、勤奮創(chuàng)新、奉獻(xiàn)錫業(yè)”的企業(yè)精神和發(fā)展戰(zhàn)略，在加大改革和管理的力度，加快科技創(chuàng)新及改革發(fā)展步伐，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面，取得了豐碩成果，實現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三年改革成績顯著
在三年深化改革的進(jìn)程中，云錫研究設(shè)計院按照《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，面向錫業(yè)生產(chǎn)，面向市場需求，加大改革力度，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，通過三年深化改革，實現(xiàn)“六個明顯”。即職工觀念明顯轉(zhuǎn)變；成本意識明顯增強(qiáng)；工作效率明顯提高；機(jī)構(gòu)及人員明顯減少；職工進(jìn)取意識、工作積極性明顯提高；職工收入明顯增加。２００２～２００４年共完成科研項目７３項，獲得專利授權(quán)１項；獲省部級成果獎４項，譜寫了三年深化改革的新篇章。
強(qiáng)化企業(yè)管理
加快機(jī)制創(chuàng)新
加強(qiáng)企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需求，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑。該院在深化企業(yè)內(nèi)部改革的同時，十分注重加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新。目前，管理出效益已成為全體員工的共識，具有本企業(yè)特色的基礎(chǔ)管理和各項專業(yè)管理得到全面加強(qiáng)。
——積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革。組織機(jī)構(gòu)改革是人事制度改革的基本前提和管理崗位設(shè)置的載體。研究設(shè)計院結(jié)合實際，從精減職能部門、減少管理層次，精干管理人員，提高辦事效率的角度出發(fā)，在２００２年１９個科級建制的基礎(chǔ)上，２００３年精減為１３個，２００４年進(jìn)一步精減為８個。中層管理干部人數(shù)：２００２年３５人，２００３年２６人，２００４年２２人，２００５年２５人。機(jī)關(guān)管理人員：２００２年３６人，２００３年３７人，２００４年１５人，２００５年１５人。
——積極推進(jìn)人事制度改革。人事制度改革是三項制度改革的突破口和切入點。２００４年研究院在合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，選擇工作性質(zhì)相對專業(yè)的崗位進(jìn)行了人事制度改革的試點在全院范圍內(nèi)實行競聘上崗，逐步創(chuàng)造一個公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。一是對新提拔的科級干部實行公開競聘上崗進(jìn)行了積極的嘗試。２００４年對安環(huán)科副科長一職進(jìn)行首次公開競聘選拔，經(jīng)過筆試、面試、答辯、綜合考核等一系列選拔程序，從參選的６人中擇優(yōu)選出了合格的干部。二是對部分管理人員實行公開競聘上崗。如保衛(wèi)干部、設(shè)備管理員、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人等。
——積極推進(jìn)用工制度改革。用工制度改革是國有企業(yè)要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。一是在科研工作上，采用招投標(biāo)、評標(biāo)等方式，科技人員自由組合參與課題競標(biāo)。二是在中試生產(chǎn)工作中，以質(zhì)量、成本為前提，實行競爭承包，人員由承包者自由組合。三是在后勤服務(wù)部門，以工作質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、效率為要求，實行定員承包。
——積極推進(jìn)分配制度改革。分配制度改革是三項制度改革的核心，是調(diào)動職工積極性、主動性的重要手段。由于研究設(shè)計院主要從事科研工作，涉及的專業(yè)較多，難以定量的多，涉及的環(huán)節(jié)也多，這就使得單一的分配模式還不足以解決現(xiàn)階段分配制度中存在的問題，因此結(jié)合實際情況建立靈活多樣、合理有效的分配制度，是研究設(shè)計院深化分配制度改革的關(guān)鍵。一是以科研項目為紐帶改革科技人員分配制度。如項目經(jīng)理制、招投標(biāo)制、首席工程師制等等。經(jīng)過近三年的實踐，收到較好的效果。該院成功試行“項目經(jīng)理制”對科研工作有六個有利于。①有利于項目各方責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，讓責(zé)、權(quán)、利到位；②有利于調(diào)動科技人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性；③有利于加快項目實施進(jìn)度、縮短開發(fā)周期；④有利于使科研項目的實施收到好的效果；⑤有利于科研機(jī)制和體制的轉(zhuǎn)換；⑥有利于加強(qiáng)對項目的實施與監(jiān)理，適應(yīng)研究設(shè)計院今后的改革和發(fā)展。二是以實行噸產(chǎn)品工資含量包干和產(chǎn)值提成，改革生產(chǎn)人員的分配制度。對工藝技術(shù)較為成熟的新產(chǎn)品中試項目，采用噸產(chǎn)品工資含量包干，實行成本掛鉤考核和質(zhì)量否決；對分析化驗實行成本邊界控制，按產(chǎn)值提取人工工資。此舉大大調(diào)動了科技人員工作積極性，變過去的要我加班為現(xiàn)在的我要加班，我要工作。三是以試行協(xié)議工資，改革管理及其他人員的分配制度。使管理人員立足本職，大膽管理，增強(qiáng)自信心。四是以按勞分配為基礎(chǔ)，逐步探索按生產(chǎn)要素分配的分配制度。在堅持以按勞分配為基礎(chǔ)的同時，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和價值規(guī)律，逐步將其它生產(chǎn)要素技術(shù)、資本納入分配范疇，探索技術(shù)和資本入股的分配制度。
——積極推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制改革。運(yùn)行機(jī)制改革是強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。一是建立和實施了采選所、冶材化所會計體系運(yùn)作；完善分析測試中心核算體系；二是通過流程再造，強(qiáng)化“市場——研發(fā)——市場→商業(yè)利潤”的技術(shù)創(chuàng)新意識目的，實施冶材化所科研、工程化、產(chǎn)品銷售一體化運(yùn)作；三是實施試行以市場規(guī)則和平等的市場主體地位為前提，以集團(tuán)公司“第八屆礦山工作會議”制定的目標(biāo)及當(dāng)期生產(chǎn)中亟待解決的重大技術(shù)問題為契機(jī)，“以質(zhì)量作保障，以技術(shù)經(jīng)營為理念，以實現(xiàn)效益雙贏為目的”，積極主動、深入現(xiàn)場“承攬”有利于集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)服務(wù)項目的運(yùn)作機(jī)制；四是建立并逐步實施與市場化相適應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。如：后勤服務(wù)承包承包經(jīng)營、費用包工機(jī)制、管理工作內(nèi)容委托機(jī)制、內(nèi)部收費結(jié)算機(jī)制、分塊試行獨立核算，自負(fù)盈虧等機(jī)制；五是全面推行“首席工程師制”。在２００３年實施“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，２００４年試行實施了“首席工程師”制，組建了采礦、選礦、有機(jī)金屬化合物、濕法冶金、粉體金屬制備專項技術(shù)研發(fā)平臺，聘任了五名首席工程師，建立起了平臺首席工程師下的項目工程師負(fù)責(zé)制的研發(fā)機(jī)構(gòu)，為促進(jìn)全院科研工作的完成起到了積極的作用。六是實施了科研項目的“招投標(biāo)制”。先后對“普洱氧化鉛鋅礦可行性試驗”項目、“標(biāo)樣及助熔劑的生產(chǎn)與銷售”、“分析化驗”、“甲基、丁基錫產(chǎn)品分析方法研究”進(jìn)行內(nèi)部公開招投標(biāo)。體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，進(jìn)一步促進(jìn)了職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則逐步得以落實。七是建立并實施了ＩＳ０９００１質(zhì)量管理體系，各項工作進(jìn)入了新的程序化管理。
云錫研究設(shè)計院在院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司的要求，三年深化改革取得了可喜的成績。該院將在三年改革取得階段性成果的基礎(chǔ)上，用３～５年的時間，構(gòu)筑“五個平臺、兩個中心”。即：建設(shè)一個選礦技術(shù)體系研發(fā)平臺；建設(shè)一個濕法冶金技術(shù)體系研發(fā)平臺；建設(shè)一個復(fù)合材料制備技術(shù)體系研發(fā)平臺；建設(shè)一個有機(jī)金屬化合物技術(shù)體系研發(fā)平臺；建設(shè)一個無機(jī)金屬化合物技術(shù)體系研發(fā)平臺；完善分析測試研究中心；重構(gòu)情報信息中心。并按照集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的安排和部署，用科技型企業(yè)的管理思想和管理要求，結(jié)合市場化改造，并以此推動一流“錫業(yè)研發(fā)中心”的建設(shè)和發(fā)展，繼續(xù)為云錫集團(tuán)公司向更新、更高目標(biāo)邁進(jìn)，并引領(lǐng)和加快中國錫工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、可持續(xù)發(fā)展提供相關(guān)的技術(shù)支持。
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