老廠分礦馬鹿塘坑2007年克服資源后勁不足，原礦金屬品位大幅度下降，生產(chǎn)采場作業(yè)迎頭松、散、泥、熱、涌水量大等困難，不斷實施精細管理增效益、依靠科技保持續(xù)，地質(zhì)找礦增后勁、優(yōu)化系統(tǒng)降成本、強化安全保生產(chǎn)等有效措施辦法，在最大限度地回采邊、殘、盲礦的同時，探獲新增礦量73萬多噸，彌補了生產(chǎn)資源不足的現(xiàn)狀，突破了制約生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸，連續(xù)9年生產(chǎn)原礦金屬6千噸以上，展現(xiàn)了馬坑人“團結協(xié)作、勇于拼搏、不畏困難、多作貢獻”的精神風貌，用優(yōu)良的業(yè)績和實際行動推進了老廠分礦的可持續(xù)發(fā)展進程。
老廠分礦馬鹿塘坑建坑開采近22年來，經(jīng)過對5-1-6#、5#、14-5#、3-1-1#等主礦體大規(guī)模開采，為老廠分礦邁上萬噸級礦山，集團公司“三年解困”、“跨越式發(fā)展”、“倍增目標”的實現(xiàn)，作出了重要的貢獻。在科學發(fā)展觀的指導下，馬坑在主礦體消失，生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展受到嚴重制約的情況下，全坑干部職工不等、不靠，立足礦山、立足老區(qū)、立足自我，群策群力采取有效措施辦法應對困境、戰(zhàn)勝困難、贏取勝利。一是提升管理水平，精細內(nèi)部管理，降低成本消耗。結合坑口實際，從生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、安全、設能、精神文明建設等方面制定、完善、實施了8項措施到位、嚴格考核，獎懲分明的管理辦法，其中，實行物耗成本與人工費合一的綜合成本單價的工區(qū)考核辦法，極大地調(diào)動了工區(qū)職工搜采邊、殘、盲礦的積極性、主動性和創(chuàng)造性；二是優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，盤活礦產(chǎn)資源。為抓住2007年有色金屬價格上漲的有利時機，最大限度地回采采空區(qū)經(jīng)濟合理的低品位礦山，該坑按照科學、有序、安全、高效、低耗的原則，對坑口東部的5個作業(yè)點和南部的4個作業(yè)點的生產(chǎn)區(qū)域重新進行調(diào)整、規(guī)劃、布局，僅3-9#礦體-100米中段2807運輸平巷優(yōu)化改道運輸一項，每年節(jié)約成本15萬元；三是注重地質(zhì)、測量、采礦三個主導專業(yè)工程技術人才的培訓、選拔和使用，全力推進地質(zhì)找礦工作，增強生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展后勁。針對坑口工程技術人員和技術力量相對薄弱，地質(zhì)找礦任務重的實際，在著力培養(yǎng)有志于礦山生產(chǎn)技術工作，有一定文化水平的技校生從事地質(zhì)、測量、采礦三大主導專業(yè)的同時，加強地質(zhì)找礦、穩(wěn)步推進測量、強化采礦技術等工作，在認真分析掌握地質(zhì)構造、準確指導施工開拓，優(yōu)化探采設計方案中，32個作業(yè)點準確貫通，探獲新增礦量73萬噸，有效地緩解和彌補了人力資源和礦產(chǎn)資源的不足；四是強化現(xiàn)場安全管理，鞏固“創(chuàng)無”、“創(chuàng)標”工作。積極推廣應用小改小革和技術革新，杜絕機電設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，扎實推進了標準化采場建設，做到了向管理要效益，向設備要效益，向安全要效益。觀念的轉(zhuǎn)變和強有力的措施使該坑在主礦體消失，原礦品位下降，生產(chǎn)難度增大的情況下，突破生產(chǎn)發(fā)展制約瓶頸，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。2007年總出礦量56.3萬噸，完成年計劃109.3%，生產(chǎn)原礦金屬6.732萬噸，完成年計劃的102.1%，開拓掘進進尺1.95米，完成年計劃136.3%，塊石充填4096M3，完成年計劃的102.4%，探獲原礦金屬3632噸，銅金屬7638噸，全年降低生產(chǎn)成本28萬元，職工收入大幅度增長。
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