2月20日，貴研鉑業召開第六屆二十三次職工代表大會，大會提出,2008年要抓住發展機遇，克服影響、制約企業進一步加快發展的因素和風險, 加強資源保障、市場營銷和人才培養，加快資本運作，推進管理創新、科技創新，抓好節能減排，提升規模，做強產業，按照集團公司的發展戰略和部署，解放思想,自加壓力，貴金屬產品、貴金屬催化劑、鎳金屬總量、利潤總額要有較大幅提升，實現科技產業新跨越。 集團公司黨委副書記、貴研鉑業黨委書記、副董事長普樂指出,全體職工要進一步解放思想，珍惜來之不易的和諧的發展環境和有利的發展時機，強化主體意識，群策群力抓住企業發展的有利時機，為公司的快速發展提供保障，為完成貴研鉑業2008年的發展經濟目標而努力奮斗。
集團公司黨委常委、工會主席沈洪忠高度評價貴研鉑業在2007年所取得的可喜成績，希望貴研鉑業全體職工再接再厲、繼往開來、傳承云錫百年文化，發揮貴研精神，為實現集團公司新一輪倍增目標作出新的貢獻。
貴研鉑業總經理朱紹武作《貴研鉑業2008年經濟工作報告》。他說,2008年，世界經濟增長動力多元化與景氣周期延長，以中國為代表的新興工業化經濟體在世界經濟增長中的驅動力越來越強，發揮了巨大的平衡、穩定、增長作用。資本市場的理性繁榮使上市公司持續融資和資源整合的空間更為廣闊。有色金屬的消費增長仍將保持較強的延續性。貴金屬新材料產業基地已經建成，鎳業發展平臺正在加快攻關、加緊建設，貴研兩業并舉提速發展的基礎已經具備。同時國家進一步加強宏觀調控，緊縮的貨幣政策、資源型產品出口限制、清潔生產、節能減排要求的不斷提高，能源供應的季節性緊張，貴金屬原料及二次資源市場的競爭日趨激烈，市場競爭不斷升級等不利因素在影響和制約貴研鉑業的發展。貴研鉑業要抓住生存發展的機遇，迎接挑戰，克服影響，強化一盤棋的思想，統籌兼顧，提高整體效益。要進一步加強內部管理，夯實產業發展基礎。要按照“新基地、新面貌、新管理、新局面”的總體要求，實施“嚴、精、細、實、新”的管理理念和方法，向管理要效益，高效完成各項目標任務。
一是積極推進資源戰略，打造貴金屬資源運作平臺。堅定不移地推進資源戰略，堅定不移地推進產業鏈延伸及完善，把資源開發、產業鏈延伸與資本運作相結合，打造貴金屬資源運作平臺，擴充鎳礦資源儲備，支撐兩業新發展。二是加強市場龍頭作用，帶動產能快速釋放。抓好營銷戰略研究、市場開拓、營銷隊伍建設、運作機制完善四大工作，創新營銷理念、創新銷售模式、創新客戶服務，發揮貴研綜合優勢，推進產品市場向規模化、規范化發展，提高市場占有率。三是抓好生產組織管理，提高新平臺運行水平。要更新管理觀念，全面提升生產管理水平，實現各個生產系統的有效運轉，提升各個環節的技術經濟指標，盡快實現達產達標，全面推行清潔生產，構建環境友好型企業。要緊緊圍繞精益生產的要求，加強制度建設，落實崗位責任，采取“試點示范－全面推廣－鞏固提高”循序漸進的方法，推行6S管理和產品工藝技術優化固化，使生產現場管理納入標準化軌道。四是持續推進科技創新和人才培養，努力建設創新型企業。要大力推進“人才強企”戰略，不斷完善“選人、育人、用人”機制，抓好人才隊伍建設。五是加強對外交流和合作，加快資本運作步伐。要轉變發展思路，拓寬發展模式，堅持產業經營和資本運營相結合，以優化產業結構為要求、技術創新為動力、資本運營為手段，實現企業的持續快速發展。六是加大管理創新力度，努力提升經營管理水平。要按照管理年的要求，不斷強化基礎管理、推動管理創新，提高管理水平和經濟運行的質量和效益。七是培育和諧企業文化，全面推進和諧企業建設。要堅持以人為本，統籌員工的物質需求和精神需求，從勞動條件保護、福利薪酬待遇、職業發展提升、企業民主管理、基層組織建設、文體文化活動建設等方面增強員工的安全感、歸屬感、成就感和自我價值的實現，做到發展為了職工群眾，發展依靠職工群眾，發展成果由職工群眾共享。
集團公司董事、貴研鉑業副董事長、貴研所所長侯樹謙，貴研鉑業黨政領導以及84名正式職工代表，、25名列席代表參加了大會。
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