鋅業(yè)公司鋅冶煉車(chē)間為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作的提升，促進(jìn)一級(jí)對(duì)一級(jí)的負(fù)責(zé)，達(dá)到提高全體職工和勞務(wù)工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)職工和勞務(wù)工遵守紀(jì)律、遵守三規(guī)一制以及工藝紀(jì)律從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高執(zhí)行力及愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)精神，達(dá)到又好又快地發(fā)展生產(chǎn)，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況制定職工和勞務(wù)工應(yīng)該遵守并且應(yīng)該做到的規(guī)定，特制定四項(xiàng)管理辦法及其它管理辦法。即《關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律的管理辦法》、《關(guān)于工藝紀(jì)律的考核辦法》、《關(guān)于設(shè)備、安全，環(huán)保的考核辦法》、《關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)的考核辦法》。 經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的宣傳、學(xué)習(xí)，得到了大多數(shù)職工的認(rèn)同認(rèn)為以上的考核辦法比較結(jié)合實(shí)際，獎(jiǎng)罰分明，我們做得到，也應(yīng)該做到。綜合管理辦法的出臺(tái)，對(duì)車(chē)間設(shè)備管理、安全、節(jié)能減排、班組建設(shè)、生產(chǎn)指標(biāo)完成率將有重大的推動(dòng)作用，對(duì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展生產(chǎn)將有更快的發(fā)展。 通過(guò)《綜合管理辦法》的實(shí)施，全車(chē)間職工和勞務(wù)工的紀(jì)律觀念、執(zhí)行工藝紀(jì)律的自覺(jué)性，對(duì)設(shè)備、安全、環(huán)保以及安全生產(chǎn)自我保護(hù)的意識(shí)，對(duì)質(zhì)量體系認(rèn)證將會(huì)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)的目的意義又將會(huì)更進(jìn)一步的理解。 | 
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