礦山要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，礦山的開拓建設(shè)是關(guān)鍵。松礦1600平臺(tái)重點(diǎn)工程在今年頭三個(gè)月中，采取有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”。 1600平臺(tái)建設(shè)是集團(tuán)公司確立的三大平臺(tái)建設(shè)之一，也是松礦實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重工程。1600平臺(tái)至去年11月與采選分公司順利實(shí)現(xiàn)貫通后，其重心又轉(zhuǎn)移到以中央豎井開拓平巷為主的建設(shè)工程上來(lái)，工程奮斗目標(biāo)為年掘進(jìn)進(jìn)尺6000米。 為確保這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，工區(qū)對(duì)勞動(dòng)人力資源進(jìn)行合理調(diào)整，將掘進(jìn)一隊(duì)合并為掘進(jìn)突擊隊(duì)，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，理順分配關(guān)系，對(duì)超額完成任務(wù)實(shí)行超產(chǎn)單價(jià)，對(duì)完不成定額的按欠產(chǎn)的進(jìn)尺給予扣罰，對(duì)主控工程點(diǎn)量到位的隊(duì)組一次性給予一至三萬(wàn)元的重獎(jiǎng)；推行全員工資量化考核分配制，根據(jù)職工所在的崗位，按當(dāng)月的出勤天數(shù)、技能高低、工作質(zhì)量等進(jìn)行綜合量化考核，對(duì)無(wú)故不上班者給予重罰；工區(qū)修理、維修、釘?shù)馈⑦\(yùn)輸?shù)群笄陉?duì)組，收入與生產(chǎn)一線當(dāng)月的產(chǎn)量掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了后勤人員的工作責(zé)任心，提高了服務(wù)水平和工作質(zhì)量。 由于采取一系列有效的激勵(lì)措施，極大地鼓舞了職工的生產(chǎn)積極性，他們主動(dòng)放棄休息，積極投入工程建設(shè)之中，抓住春季坑內(nèi)涌水量小的生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，加大重點(diǎn)工程施工的力度，保證了1600平臺(tái)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，掘進(jìn)進(jìn)尺由一月份的468.2米，到二月份的550.8米，再到三月份的610.2米，由四字頭、到五字頭、再到六字頭，三個(gè)月上了三個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”。 | 
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