今年以來，老廠分礦源興采選車間認真貫徹落實集團公司“三會”和礦職代會精神，克服各種困難，積極采取有效措施，一季度出礦量、合格精礦錫、銅處理量分別完成計劃的149%、103.9%、116.3%，集體單位次精礦錫完成計劃的135.8%，實現(xiàn)了開門紅，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標開好局、起好步。 一季度是礦山生產(chǎn)的黃金季節(jié)。老廠源興采選車間為全面貫徹落實礦職代會下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，結(jié)合車間集坑下、地表采運，重力選礦和浮選為一體的實際，抓住這一有利時機，從管理考核體系、生產(chǎn)組織方式等方面，制定切實、具體、可行的措施辦法，應對原礦金屬品位下降，生產(chǎn)限電停水，原材料價格上漲，農(nóng)民工春節(jié)返鄉(xiāng)，勞動力不足等諸多困難，全力以赴組織生產(chǎn)，確保全年各項任務指標順利完成。一是認清形勢、統(tǒng)一思想。明確“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)創(chuàng)效益、共建和諧促發(fā)展”的工作思路，統(tǒng)一全車間職工的思想，制定、完善11個管理考核辦法，強化內(nèi)部管理，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標；二是強化現(xiàn)場管理，促進生產(chǎn)發(fā)展。加強坑下低品位鉛原礦的收采，開采鐵礦石，使礦產(chǎn)資源得到充分利用，增加經(jīng)濟效益；加大23#、24#、25#塊段砂礦采場的現(xiàn)場管理，加速廢石剝離，降低貧化率，提高礦石入選品位；三是鞏固“創(chuàng)無”工作，向設備要效益。加強對挖運設備的維護與保養(yǎng)，加大運礦，囤積原礦，保證1000噸/日砂選廠的正常供礦。利用限電間斷性停廠時間，全力維護和保養(yǎng)三座選廠的機械設備，確保選廠開廠時設備正常運轉(zhuǎn)；四是合理調(diào)配勞動力，滿負荷組織生產(chǎn)。春節(jié)前就對各勞務隊組下達生產(chǎn)任務，動員部份帶家屬的農(nóng)民工堅守崗位保生產(chǎn)，為堅持崗位的農(nóng)民工提供生活上的方便，讓他們安心工作；五是注重技改，提高勞動生產(chǎn)率。改造尾選工段工藝流程，安裝一組ø125旋流器，充分回收尾礦中的次精礦錫，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，使產(chǎn)量從原來每月2.5噸增加到現(xiàn)在的近5噸。同時，回收砂選尾礦中的粗粒級錳結(jié)核，增加經(jīng)濟效益；六是加大仙人坡尾礦庫的治理力度，提高回水率，減少外供水，降低生產(chǎn)成本。 通過一系列措施的實施，提升了生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，車間一季度的生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，錫、銅、鉛金屬圓滿完成了各項計劃指標，實現(xiàn)了首季開門紅，為完成全年生產(chǎn)任務打下了堅實基礎。 | 
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