6月5日，建設集團組織紅河片區項目經理、機關有關部委負責人參加項目管理專題大討論，圍繞項目管理如何適應公司發展的新要求展開熱烈認真的討論。討論會由公司黨委書記郭建平主持，副總經理馬登科、李永發參加了討論會。
建設集團與云錫地產分設后，建筑施工成為公司主業，怎樣有效實施項目法施工，完善項目制運作，與行業規范接軌，實現建設集團又好又快發展，是當前公司面臨的一大課題。為此，公司領導高度重視，將其作為一個制約公司改革發展瓶頸的主要問題進行專題研討，專門組織項目經理在分析了公司面臨的形勢任務和公司現狀后，就項目管理如何適應建設集團新的發展要求，當前項目法施工中存在的問題，項目管理還有哪些不足應采取哪些措施辦法來解決展開了深入的討論和思考。
討論中，項目經理結合多年工作實踐、經驗和目前的現狀，各抒己見，暢所欲言，積極為公司有效實施項目法施工大膽諫言，獻計獻策。大家一致認為，公司解放思想大討論把重點放在項目管理上，結合了建設集團的實際，也找到了核心和關鍵，公司“雙十億”目標的實現，就是靠每個工程項目保質保量完成建設任務來確保，項目管理要適應公司的發展，就必須改變現在存在的影響項目管理的一些弊端，破解束縛項目管理的一些重點難題。提出了“公司要制定相應的措施，對項目實施規范，統一的管理；要有配套的激勵機制，讓項目經理實現責、權、利真正統一，充分調動其積極性；成立專門組織機構，對項目部實行統一管理，做好后勤保障報務；機關部委在服務好基層的同時，要加強監督指導”等許多好建議。
分管生產的馬副總就項目經理提出的一些共性問題作了說明，表示公司已著手解決，將盡快出臺相應的管理制度，以加強項目管理，促進公司發展。
黨委書記郭建平強調：公司組織項目管理解放思想大討論很有必要，項目經理通過大討論，思想解放了，思路擴寬了，圍繞實現新目標新任務，怎樣按照科學發展觀的要求，對項目管理如何更好的適應公司的發展作了深層次的思考，討論的問題集中了項目管理的要害和關鍵。公司要在這次大討論的基礎上，緊緊圍繞“如何進一步完善項目法施工，鞏固和維護公司一級資質？”、“如何培育一支適應公司發展需要的高素質的項目管理隊伍？”、“如何健全和完善以項目為核心的經營機制？”等方面做文章，針對存在的問題，制定出切實有效的措施辦法，完善和深入推進項目法施工。
通過解放思想大討論，上下溝通，相互交流，找準了問題，為公司制定有效措施提供了基礎，對建設集團未來發展和項目管理有效實施取到了積極的推動作用。
菜單
滇公網安備 53250102000007號