近日參加一個關于解放思想大討論的會議，聽到一位企業領導者提起企業的青年科技人才是應該把主要精力放在當官上還是放在研發新產品上的問題，這位領導的意見當然是希望青年科技人才要致力于研發新產品，無論是對于企業還是對于個人，只有新產品不斷推陳出新、成龍配套，才會有無窮的活力與恒久的生命力。筆者深有所感，覺得有幾句話想說。 青年科技人才的本職工作是科研，是創造，如果把寶貴的時間用來做其它事情，實在可惜。為了更好地發揮才干，實現個人的人生和社會價值，青年科技人才應該對自己有一個實事求是的認識，給自己一個準確的人生定位；而我們在實施企業人才戰略的時候，也應該為青年科技人才潛心科研、立足本職工作創造更加有利的條件，尤其是一個單位的主管領導，應該盡量少地把行政工作的重擔壓在青年科技人才的肩上，要努力營造寬松、和諧的新產品研發環境，便于他們能夠心無旁騖地去鉆研、去創新。 事實上，對于青年科技人才是否應該擔任行政職務，也很難給出一個清晰的答案，青年科技人才當官，是誤了他們；不當官，又沒有話語權。但至少有一點我們應該明白：雖然青年科技人才取得官職后更容易得到好的研發條件，也不必再清貧度日，但如果他們因此而被俗務纏身，集中不了精力搞研究，那么所謂好的研發條件也就不復存在了。青年科技人才能夠取得驕人的研究成果，反映的僅僅是他的科研能力，好的科技人才未必就是好的領導，作為科技專家和作為企業家所需要的素質不盡相同，青年科技人才當了官，表面上看，反映了企業對青年科技人才的高度重視，實則很可能造成這樣的后果：企業科研領域少了一名耐得住寂寞的精英，而領導層里卻多了一位力不從心的“庸”官。 胡適先生說：凡取得大成功者，都是絕頂聰明又肯下笨工夫的人。毋庸諱言，一般的狀況總是，當了官，就沒有時間和心情去下笨工夫了，當官與研發新產品，不可能都做得好。想想已故科學家王選，他的電子排版系統把華語世界的文明進程一下子推進到與拉丁語系國家齊頭并進的位置，為了他那足可在歷史上重重記下一筆的科研成果，他熬過了多少寂寞時光，度過了多少只屬于他一個人的漫漫長夜。有時我看見某一個青年科技人才當官以后，開始還只是有些笨拙地在學習官場上韜光養晦的那一套，后來慢慢地就變得很圓熟了，我就會感到一陣心痛，覺得企業好像失去了更重要的東西——我在這里說韜光養晦，沒有半點貶義，官場上確實需要韜光養晦，那是一種至上的修為，領導者太直爽，絕非好事，安定團結穩定的局面可能就會被打破。 比較好的做法是：加大對科研的投入和對科技人才的重視，愛才不一定非要把他放到領導崗位上去，你可以為他創造好的條件，可以給他等同于領導者的尊重，可以讓他不要感覺清貧。這些工作，很多企業都在做，但可能做得還不夠。 | 
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