9月23日晚上19點30分，冶煉分公司411會議室內燈火通明，“決戰四季度動員大會”大紅標語特別醒目。分公司經理陳平、黨委書記楊洲等全體領導班子成員、各車間部門黨政負責人等60余人聚集在一起，緊緊圍繞實現全年生產經營目標，統一思想，振奮精神，制定強有力措施，擂響決戰四季度的戰鼓。
2008年，是冶煉分公司特殊且極具挑戰的一年。面對“兩重三大”的嚴峻考驗，分公司上下精神上立足于勝、工作上立足于爭、措施上立足于實、指標上立足于超。1至9月經受住了考驗，打勝了生產經營與技改同步進行 “兩促進、兩不誤”的硬仗，特別是隨著錫系統技術改造后富氧熔煉的逐漸步入正常，澳斯麥特爐和煙化爐處理量大幅提高，為分公司完成全年計劃目標注入了強心劑。但分公司黨政班子清醒地認識到，進入四季度公司面臨世界經濟的綜合影響，有色金屬價格整體下滑，經營風險進一步加大，要完成計劃產品產量等各項任務嚴峻形勢，任重道遠。能否順利地完成公司全年的各項任務，打好第四季度的生產經營攻堅戰極為關鍵。決戰四季度動員大會，分公司經理陳平深入分析了今后三個月面臨的生產形勢，要求重點抓好以下八項工作：1、要積極穩妥地提高煤氣站員工的操作能力，最大程度地提高煤氣合格率及氣體供氣周期，確保粉煤系統和電解生產用煤氣；2、要進一步穩定氧氣站的壓力，集中力量解決存在問題，提高供氧質量，確保澳爐及兩座煙化爐用氧；3、要積極調整澳爐生產組織結構，最大限度滿足澳爐富氧熔煉需求，不斷提高澳爐和煙化爐的處理量；4、要提高煙化爐爐床指數，降低生產成本；5、要加強設備維護保養，確保4臺結晶機高效滿負荷連續開動，出現設備故障必須在3小時內解決，確保全年生產任務的完成；6、要加快時間處理積存錫物料，開好真空爐，確保原料充足；7、要加快3號煙化爐恢復生產的進度，力爭在9月26日前投料；8、要加強與原料、產品兩個市場的溝通。他強調指出：四季度是一個關鍵時期，既決定著全年目標的實現，又關系到為明年開好頭、起好步、創造條件、打好基礎。各車間領導班子和管理人員一切要從大局出發，堅定信心，振奮精神，鼓足干勁，從維護企業和員工群眾根本利益的高度出發，從現在起到年底，要著力打好決戰四季度攻堅戰，堅決奪取決戰的全面勝利，確保完成全年目標任務。
分公司黨委書記楊洲說，四季度，每一個冶煉人一定要發揚時不我待的精神，萬眾一心，奪取最終的勝利。他說，打好決戰四季度攻堅戰，一要思想落實。搞好宣傳發動，營造濃厚決戰氛圍。要講形勢鼓舞人心、定目標振奮人心、講任務凝聚人心、講措施激勵人心。各車間部門要緊緊圍繞四季度目標任務，采取多種形式迅速搞好決戰的宣傳發動，在全司形成人人想決戰、為決戰、保決戰，人人為決戰爭做貢獻的濃厚氛圍，為奪取四季度決戰的全勝提供強大的輿論支持和精神動力。 二要組織落實。車間領導班子、全體管理人員每天的工作要有目標，要有效率、出效益。工序長、班組長、黨員要彎下腰做事。每位員工要精心操作，黨員要充分發揮先鋒模范帶頭作用，確保措施實施。三要認真落實措施。分公司制定的八項措施要分解到班組、到崗位，發動員工獻計獻策，打破常規，針對本車間時間制定出工作安排、措施。兼顧局部與全局，獨木不成林，一定要從服從大局出發。要以人為本，強化安全教育，夯實安全基礎，要貼近當前安全生產和員工思想實際，積極開展卓有成效的安全教育活動。四要進一步轉變作風，狠抓責任制落實。能否奪取四季度決戰全勝，關鍵在班子作風，在責任制的落實。
菜單
滇公網安備 53250102000007號