10月7日，建設(shè)集團(tuán)公司召開掀起大干四季度生產(chǎn)高潮動(dòng)員會(huì)，8日公司總經(jīng)理鄧成昆，黨委書記郭建平率有關(guān)部門組成的調(diào)研組分別到紅河、文山、昆明三大片區(qū)和主要生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)研，緊緊圍繞“全年實(shí)現(xiàn)7.5億，力爭8億產(chǎn)值的目標(biāo)”落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，層層分解指標(biāo)，下死任務(wù)，開足馬力，向全年目標(biāo)沖刺。 今年是建設(shè)集團(tuán)公司與云錫地產(chǎn)分設(shè)后獨(dú)立運(yùn)作的第一年。開年以來，由于受種種因素的影響，公司原定的一些工程項(xiàng)目不能按時(shí)開工，新的工程項(xiàng)目接不上手，上半年，盡管因主客觀原因產(chǎn)值指標(biāo)完成不夠理想，但通過全司干部職工實(shí)實(shí)在在的努力，利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半，職工收入與去年同期相比有所提高，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯增強(qiáng)。面對(duì)下半年艱巨的工作任務(wù)和工作量嚴(yán)重不足的現(xiàn)實(shí)，公司一方面精心組織好云錫在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，一方面積極拓展外部市場，通過努力，近兩個(gè)月公司相繼開工了近七、八個(gè)項(xiàng)目，緩解了工作量不足的局面。同時(shí)公司通過加強(qiáng)六個(gè)方面的管理，理順?biāo)膫€(gè)層次的關(guān)系，強(qiáng)化基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，全司干部職工不懈努力，1至9月，完成5.2億的產(chǎn)值，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作了最大的努力。 建設(shè)集團(tuán)實(shí)事求是分析了公司生產(chǎn)面臨的形勢，在云錫集團(tuán)公司的理解和支持下，提出了全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.5億，力爭8億的奮斗目標(biāo)。公司多次召開班子會(huì)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到各主生產(chǎn)單位和工程項(xiàng)目部了解情況，公司組成調(diào)研組進(jìn)行調(diào)研，按目標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃，決心抓緊新項(xiàng)目逐步開工的有利時(shí)機(jī)，奮力拼搏，掀起生產(chǎn)熱潮，大戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，在認(rèn)真落實(shí)大討論整改措施的基礎(chǔ)上，為掀起大干四季度生產(chǎn)高潮，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司制定了切實(shí)可行的措施：一是全司上下精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，千方百計(jì)確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，加強(qiáng)管理，重點(diǎn)協(xié)調(diào)；三是各主生產(chǎn)單位、項(xiàng)目部嚴(yán)格按公司計(jì)劃安排組織好生產(chǎn)，確保萬無一失；四是加大考核力度，對(duì)完成任務(wù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，最大限度激勵(lì)職工生產(chǎn)熱情；五是機(jī)關(guān)各部委要從大局出發(fā)，履行好職能，務(wù)實(shí)工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線，服務(wù)好項(xiàng)目部；六是加大宣傳力度，營造大干四季度高潮氛圍，為職工鼓勁加油。 目前，一場轟轟烈烈的大干四季度，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的生產(chǎn)高潮正在建設(shè)集團(tuán)公司掀起。 | 
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