面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，采選分公司選礦車間在抓形勢任務(wù)教育、組織好滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時，結(jié)合實際，提出近期和明年的五項工作措施。 一是認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，狠抓落實。車間采用多種形式加強(qiáng)了全體職工的形勢任務(wù)教育，向職工宣傳國際國內(nèi)金融危機(jī)和云錫集團(tuán)公司、分公司所面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，要求全體職工增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，堅定戰(zhàn)勝困難，完成生產(chǎn)任務(wù)的信心。二是精心組織，合理安排，確保生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。認(rèn)真落實分公司各項工作措施和安排，精心組織，合理安排，組織滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)，強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，轉(zhuǎn)運(yùn)率，實現(xiàn)滿負(fù)荷、超負(fù)荷生產(chǎn)，確保精礦質(zhì)量、選礦指標(biāo)穩(wěn)定和提高。三是完善考核，落實責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行。車間及時把新的生產(chǎn)任務(wù)、考核指標(biāo)，層層分解到各工段、班組、崗位，把責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，細(xì)化、量化任務(wù)指標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。四是加強(qiáng)成本管理，努力降低成本費(fèi)用。車間采取各種有效措施控制成本費(fèi)用，加強(qiáng)職工成本意識、節(jié)約意識教育，提高職工節(jié)約成本的自覺性；搞好班組成本核算，降低定額材料消耗；采用新型節(jié)能設(shè)備，努力降低能源消耗；搞好修舊利廢工作，減少各種材料的消耗；加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高選礦生產(chǎn)率，降低選礦單位成本。五是強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率。加強(qiáng)設(shè)備操作、維護(hù)管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，采取有效措施，把設(shè)備故障造成停廠的機(jī)率降到最低限度，確保設(shè)備長周期、安全、高效運(yùn)行。 采選分公司選礦車間力爭通過上述措施，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和明年首戰(zhàn)開門紅。 | 
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