在金融危機已經危害到實體經濟的今天，坑口單位更加清醒地認識到了資源是礦山賴以生存和發展的基礎，資源的保有量決定著一個礦山單位的可持續發展。圍繞如何解決制約生產發展的資源接替問題，老廠分礦南部坑經歷了一個由等、靠、依賴、認識不足，到統一思想，主動尋找資源的觀念轉變過程。 緊把細微 精打細算 紅旗礦劃轉老廠分礦成立南部坑之初，按照經濟合理的原則，老廠分礦將5#礦體底部的部分邊、殘、盲礦資源，十工區，3—2#等礦體劃歸南部坑組織生產和管理，雖然搜采殘礦難度大，礦石雜質含量高，品位低，礦石性質經常變化，但南部坑憑借選礦所用的生產水全部來源于坑道的自流水，采礦以勞務生產為主體，采、運、選系統配套等優勢；先后投資450萬元，分別對重、浮原礦制備系統，礦石入磨脫雜工藝，銅精礦過濾系統等進行改造；加強操作人員技術培訓，提高職工操作技能；強化生產過程中的成本管理與經濟技術指標考核，有效組織生產，緊把細微，精打細算，仍具有較好的經濟效益，資源存量不足的問題并不十分突出。因此，對于礦部安排的地質找礦、掘進開拓等重點工程并未引起足夠的重視，重點工程施工主要由外施隊承擔，其工程的進度和質量也只是按礦部的要求作為一般性考核進行管理。 資源不足 舉步維艱 過去幾年，由于有色金屬價格的持續走高，南部坑加速了各采場的生產和低品位礦石的利用， 2004年以來，共采出礦石量70多萬噸。過量的開采使得保有資源過早地消失，為維持當期生產，三個采礦工區不得不幾進幾出曾經認為沒有價值的采場進行搜采：20—3#礦體工區組織搜采后，勞務隊組至今仍在繼續搜采；20—1#、一支北等采場，一、四工區已進行了3進3出的反復搜采，特別是三支南至今已是5進5出；5#、3—6#等采場曾進行過多個層次、多個輪次的搜采；十工區的生產范圍已從系統完善、運輸便利、開采條件較好的1990米中段一直向下延伸到上下班路途遙遠、采場涌水大、礦石品質差的1920米中段。反復的搜采，不僅難度大而且生產成本高，同時，所采出的礦石鐵、硫、砷等雜質多，品位低，硬度高，破碎難，水、電、藥劑和磨礦介質等的消耗大，選礦回收率等經濟技術指標受到嚴重的影響，選礦成本造成了巨大壓力。資源危機的矛盾日益突現出來，生產、發展舉步維艱。 探邊摸底 解生產燃眉之急 2007年12月，云錫采選分公司與老廠分礦貫通，集團公司按照效益最大化的原則，將十工區3-2#礦體Ⅱ塊、Ⅲ塊劃歸采選分公司組織生產，找米下鍋已成為南部坑解決當期生產，破解發展難題的當務之急。借鑒馬坑“大洋芋旁找小洋芋”的成功經驗，結合自身搜殘找盲的實踐，今年，南部坑加速了探邊摸底，挨礦找礦的工作，在安排生產、落實產量前，根據各工區的采場情況、所處礦體位置，制定已采礦體周邊探邊摸底找礦措施。2007年至2008年，分別在五個中段找到原礦錫金屬1483噸，原礦銅金屬2890噸，有效地彌補了當期生產資源不足的問題，緩解了南部坑的資源危機。 制定規劃 破解發展難題 隨著資源的急劇消失，制約南部坑生產發展的諸多問題日益突出，“克服片面強調當期生產，持續發展等、靠、依賴思想”、“轉變觀念，加速地質找礦”等問題，在“解放思想大討論”活動中理性地擺到了坑班子的議事日程上來。南部坑要發展，接替資源是關鍵，根據近年來探邊摸底，挨礦找礦積累的經驗，加強了對區域內11個已采礦體成礦規律的認識和開采情況的系統研究與分析，確立了“尋凸找凹、沿帶找斷、以礦布網，北搜保當期、南延增儲量、西擴求發展”的找礦思路，并確定了8個找礦耙區。通過對東部3個靶區，西部3個靶區，南部2個靶區的扎實有效工作，預計可找到礦石量119萬噸，其中錫金屬6095噸，銅金屬12475噸。南部坑班子清醒的認識到，要實現這一找礦目標制約因素很多，長期以來南部坑的重點工程施工都是由外施隊承擔，施工進度慢、成本高、質量難以保證，而自己的職工隊伍長期以來都只從事一些輔助性工作或小規格的人工出碴式工程施工，一時難以承擔大斷面的工程施工。因此，著力培養、造就一支業務精、素質高、能吃苦的施工隊伍加強找礦工程的施工便成了當務之急。對此，南部坑于今年初分別從全坑抽調13人組建措施工程隊，并有針對性地著力加強裝巖機操作，長釬打眼，巷道噴漿，多臺鑿巖機同時施工，班間循環作業等培訓。轉變公司和礦部要我探礦的觀念，2008年，在確保完成公司Ⅰ類進尺1100米、礦部Ⅱ類進尺900米重點工程的基礎上，主動申請追加公司Ⅰ類進尺350米，礦部Ⅱ類進尺250米，而且所有礦Ⅱ類進尺都由自己的措施工程隊組織施工。 集團公司“兩會”把加大地質找礦投入，尋找新的接替資源，增加資源儲備，作為提高礦山單位抗風險能力的一項重要舉措，更增強了南部坑加速找礦求發展的信心。 | 
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