12月8日至12月19日，物資處歷時9天，對質量、環境、職業健康安全管理三個體系覆蓋部門和相關單位進行了內部審核。 經過嚴格審核, 物資處提出了加強基礎管理工作、提高管理人員和內審員素質、進一步完善管理制度、利用網絡信息平臺創新管理等工作思路。在具體工作中，嚴格執行ISO9000、SO14000、OHSA18001體系標準,明確職責、規范運作、加強監督考核,全面推動管理體系的有效運行,提高企業績效。對物資采購計劃、合格供方的評審、合同簽訂、各種單據、各種基礎臺帳將進行嚴格的規范管理, 進一步理順物資入庫驗收、檢驗與驗正工作，增加相關記錄及編號、不合格產品的處置記錄,使體系得到持續改進。把提高專業技術及綜合素質作為考核評價管理人員和內審員的要求來抓,組織專題研討會、分層次舉辦培訓班、進行系統學習交流，取長補短，提升素質。同時,時時關注發展變化的新動向,及時在三層次文件的管理制度、辦法、作業指導書、操作規程的控制管理等方面下功夫,不斷增強文件的可適宜性、有效性,提高管理體系運行機制的活力,更加有力地促進物資處質量管理工作的順利進行。 物資處副處長李水保指出,提升三個體系的運行質量,是企業體系管理的核心價值所在。他要求物資處體系覆蓋單位和部門要針對內審發現的問題,舉一反三,自檢自查整改,整改要及時到位,尤其安全問題必須引起高度重視,做到三不放過,狠抓落實。要充分利用信息化建設提供的管理平臺，加大指導、監控、管理力度，加強基礎管理, 變換工作思路,改進工作方法,重點要抓好以下幾項工作：一是變被動為主動。體系覆蓋各部門，必須按照體系PDCA循環開展工作,職能部門主要職責是嚴格按照體系標準督察、指導、幫助。二是加大培訓力度。人事部牽頭,綜合部門需求組織培訓,針對主要問題組織培訓,缺什么補什么,提升培訓質量和效率,進一步增強對體系管理的認識,提升運行水平,不犯低級錯誤。三是加大宣傳力度。宣傳部門牽頭,運政交通科,安全監察科配合,除加大交通安全和生產安全教育外,在儲運內網上設立曝光臺,對安全生產、交通安全的違規、違制行為在曝光臺上“亮相”,“亮相”次數與部門安全掛鉤考核。四是加大處罰力度。針對在曝光臺“亮相”的交通安全違規、違制行為，除交通部門的處罰外，公司將進行相應處罰。 |
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