12月28日，機械公司在全球金融危機不斷加深，機械公司生產經營、改革發展受到極大影響的情況下，即時召開機械公司第三次職工代表大會，全司上下審時度勢，共同分析尋找2009年機械公司改革發展及生產經營各項工作的機遇和出路，確立了2009年工作指導思想及更具挑戰性的新的生產經營目標，努力打造機械公司核心競爭力。 機械公司在過去的一年里按照“三個轉變”即：制造型向制造安裝型的轉變，純制造型向研發型的轉變，一業為主向相關產品型生產的轉變。狠抓管理創新、技術創新的新市場的拓展，以積極的態度應對金融危機，通過進一步解放思想；持續推進項目建設；盤活存量資產；創新選人用人機制；結合原個舊市礦機公司的關破，組織實施資產重組和組織機構調整等工作，最大限度地調動了職工的生產積極性，促進了機械公司各項工作的良性運作。2008年實施生產總量比去年同期增長28.27%，營業總收入比去年同期增長40.88%，順利完成了全年生產經營目標。 2009年，機械公司受金融海嘯的影響，還未開年，即開始遭遇市場需求萎縮，訂單下降；庫存成品、在制品、原燃材料等存貨跌價，形成潛在虧損；產品銷售價格下跌等困難和問題。面對新一年的挑戰和考驗，機械公司將保持“立足重礦，相關多元，科學發展”及“四輪驅動”的戰略思路不動搖，主動工作，積極應對，提高運營質量，通過轉變思想觀念，增強應對金融海嘯的能力；快速推進項目投資戰略化進程，促進產能的全面釋放；大力實施低成本戰略，進一步提升管理水平；改進營銷策略，提高綜合效果；強化生產組織管理，實現生產提質增效；提高產品開發的技術創新能力，推動企業快速發展；推進人才強企戰略，營造人才輩出的良好氛圍；抓好安全環保各項工作落實等9個方面的工作，以科學發展觀為指導，盡快形成新的經濟增長點，擴大市場占有率，努力全面實現2009年營業總收入30000萬元，生產總量25000噸，利潤總額700萬元，職工收入進一步增長的新目標。 | 
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