在企業改革發展中，馬礦公司黨委把“四好”領導班子建設與生產經營改革發展穩定工作緊密結合起來，重點突出、明確目標，扎實推進，把黨組織的政治優勢轉化為競爭優勢，帶動了全局工作，取得了明顯成效，兩級班子在生產建設中充分發揮作用，成為企業的發展引擎。 今年以來，馬礦公司把“四好”班子建設作為提前實現“十一五”規劃目標，完成各項生產經營目標任務的首要工作來抓。在馬礦、梁河公司地區跨度大，采礦生產難度大、梁河公司地震、山體滑坡等自然災害多的困難條件下，馬礦公司以能力建設為重點，以“四好”創建為目標，以思想建設為基礎，以制度建設為保證，扎實開展“四好”領導班子創建活動，通過開展“執行力、創新力、凝聚力”主題實踐活動、“講黨性、重品行、作表率”學習教育活動、“黨員帶頭創新建佳績”主題實踐活動、解放思想大討論活動豐富和創新兩級領導班子“四好”創建工作，創新黨風建設和反腐倡廉工作，每月定期量化考核中層管理人員，充分發揮黨的政治優勢，積極做好思想政治工作、群眾穩定工作、愛心幫扶工作，進一步提高了兩級班子的凝聚力、戰斗力和創造力。使馬礦公司兩級領導班子在生產經營和改革發展中鍛煉成為 “政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”和講黨性、重品行、作表率及職工群眾信賴的堅強領導集體。通過抓班子，帶隊伍，帶動了公司全局工作，形成了風正氣順、干事創業的良好氛圍。在職工群眾中塑造了求真務實，真抓實干的作風形象，為構建和諧企業、推動改革發展提供了堅強的政治保證和組織保證。通過創建活動，馬礦、梁河公司一體化管理得到推進，形成了別具一格的企業文化，滇西錫工業平臺取得新進展，生產經營取得新成效。1-11月，共生產精礦錫完成年度計劃的100.5％，電解銅完成年度計劃的108.9％，銷售收入完成年度計劃的 136.89％。在職代會民主測評領導干部中，10名公司領導優秀和稱職率達100％。 | 
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