編者按：面對國際國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，云錫廣大干部職工積極貫徹落實集團公司黨委、集團公司提出的挖潛節(jié)支14條措施，大力實施低成本戰(zhàn)略，牢固樹立“過緊日子”的思想，集團公司兩會把“扎實開展‘管理創(chuàng)新年’活動，大力實施低成本戰(zhàn)略”寫進了2009年工作指導(dǎo)思想當(dāng)中，兩會后全集團掀起了精細(xì)管理、挖潛增效的工作熱潮，各級各類生產(chǎn)經(jīng)營管理人員認(rèn)真貫徹兩會精神，給創(chuàng)新管理、挖潛增效不斷賦予新的含義。為充分展示廣大干部職工立足崗位、降本節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效的突出做法，我們緊跟“管理創(chuàng)新年”活動進程，廣泛征集“創(chuàng)新管理、實施低成本戰(zhàn)略”的典型事例，原來推出的“創(chuàng)新管理 挖潛增效”欄目更名為“實施低成本戰(zhàn)略”，望廣大通訊員深入采訪，努力發(fā)現(xiàn)全司生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中挖潛節(jié)支的典型人物和典型事例，宣傳先進經(jīng)驗，推廣典型做法，為實現(xiàn)2009年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而奮力拼搏。 2008年，老廠分礦馬鹿塘坑在可采資源不足，原礦品位下降，采場松散、泥、熱、涌水嚴(yán)重，搜采困難，成本壓力大的情況下，一方面加大挨礦找礦、探邊摸底的地質(zhì)找礦力度，另一方面積極挖潛降耗，節(jié)支增效，有效促進了全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的超額完成。 隨著可采礦體資源的逐年減少和原礦品位的大幅下滑，馬坑發(fā)展后勁嚴(yán)重不足，可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。為破解制約的發(fā)展難題，馬坑把加速地質(zhì)找礦作為一項重要的工作來加以組織實施，加強了區(qū)域內(nèi)的綜合地質(zhì)分析和成礦規(guī)律研究，積極開展了礦體的挨礦找礦和探邊摸底，全年實施掘進進尺20603米，為計劃的153%，探獲礦量64萬噸，其中原礦錫金屬1396噸，原礦銅金屬7938噸，原礦鉛金屬925噸，保證了2008年的生產(chǎn)，為可持續(xù)發(fā)展提供了保障。 采場松散、泥、熱，涌水頻繁，生產(chǎn)難度大，成本高是馬坑從機械化大生產(chǎn)轉(zhuǎn)入人背、鋤耙搜殘找盲后面臨的一大突出問題，為降低成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，馬坑圍繞節(jié)支增效做文章，在加強設(shè)備管理、加大修舊利廢力度、堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、優(yōu)化采方法，改變支護方工式、減少管理層次上下功夫，收到了較好節(jié)能降耗效果。全年完成設(shè)備大修10臺（套）、期間設(shè)備檢修28臺（套）、更新老舊設(shè)備175臺（套），年節(jié)電111.8萬kwh；加強老舊設(shè)備、配件和材料的回收、改造、再用，年節(jié)約成本100余萬元；把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入各工區(qū)（段）和管理人員的績效考核，加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進安全管理、節(jié)約生產(chǎn)；優(yōu)化采礦方法，最大限度地降低采礦成本，減少安全隱患，全年完成系統(tǒng)改造設(shè)計9個，采礦方法優(yōu)化設(shè)計18個，開拓設(shè)計3個；巷道、采場推廣運用噴錨、噴漿支護，嚴(yán)格控制木支護和工鋼支護，降低生產(chǎn)成本，全年完成噴漿770.4米；針對管理工作的實際，先后撤消五區(qū)、中措工段建制，將五區(qū)整體并入十二區(qū)，把原中措工段所屬的采區(qū)、運輸區(qū)域按屬地管理的原則劃入所涉及的各工區(qū)進行管理，減少了管理層次，降低了管理成本。 新的一年，馬坑將面臨更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，為有效應(yīng)對金融危機所帶來的有色金屬價格下跌，部分低品位采場限（停）產(chǎn)，降耗壓力大的挑戰(zhàn)，落實2009年出礦總量48萬噸，生產(chǎn)原礦錫銅鉛金屬4132噸，掘進進尺18258米，成本控制同比下降15%的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，1月16日，馬坑召開工作會對此進行動員、謀劃和安排。
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