卡房分礦竹林坑針對(duì)坑下運(yùn)輸系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)存在的中段多、面積廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)等粗放型管理造成的弊端,于今年初把原來(lái)設(shè)置的一個(gè)運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整為四個(gè)隊(duì)組進(jìn)行細(xì)化管理,取得了較好效益。 進(jìn)入新的一年,卡房分礦竹林坑在實(shí)施低成本戰(zhàn)略管理中,做好降低單耗、挖潛創(chuàng)效工作,在提高工班效率、嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的同時(shí),按照“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的要求,重點(diǎn)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整,由原來(lái)的一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)組調(diào)整為運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)、運(yùn)輸三隊(duì)、絞車(chē)組四個(gè)隊(duì)組,進(jìn)行細(xì)化管理。調(diào)整后的運(yùn)輸人員由原來(lái)的68人減少到現(xiàn)在的54人,并由一名副坑長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)分管運(yùn)輸。 經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際運(yùn)作,不僅提高了運(yùn)輸員工的工作熱情,確保一線滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),而且每月還減少人工成本費(fèi)用支出2萬(wàn)多元。 |