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積跬步以至千里，積細(xì)流而成江海。

在云錫，有這樣一支隊(duì)伍，他們充分挖掘潛力，竭盡所能，從一滴用來化驗(yàn)礦石品位的試劑，到一塊名片大小的廢舊鋼鐵，甚至幾粒細(xì)微的原精礦，都視若珍寶。

質(zhì)的跨越，源于點(diǎn)滴積累。因?yàn)樗麄兊男燎诠ぷ鳎刂?月，云錫定額物資消耗累計(jì)減少1532.75萬元，非定額物資消耗累計(jì)減少5006.5萬元。因?yàn)樗麄兊念B強(qiáng)拼搏，截止7月，云錫采購成本累計(jì)降低5226.27萬元。

九大措施 物流降耗一個(gè)億

去年年末，為有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，云錫提出了2009年“管理創(chuàng)新年”的年度工作主題，明確了“內(nèi)降成本，外調(diào)市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展” 的危機(jī)應(yīng)對(duì)工作思路，從堅(jiān)定信心、強(qiáng)化管理、準(zhǔn)確定位、搶抓機(jī)遇、和諧發(fā)展、互惠雙贏六個(gè)方面推進(jìn)應(yīng)對(duì)危機(jī)，化危為機(jī)的各項(xiàng)工作。

云錫在出臺(tái)“雙十四條”措施的基礎(chǔ)上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力以赴、快速反應(yīng)、積極應(yīng)對(duì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程認(rèn)真進(jìn)行量本利分析和全過程控制，及時(shí)出臺(tái)了強(qiáng)有力的節(jié)支降耗九大措施。

云錫挖潛創(chuàng)效九大措施與“1188656”的科學(xué)發(fā)展綱要有機(jī)結(jié)合，在廣大干部員工中形成了“抓基礎(chǔ)管理，渡企業(yè)難關(guān)，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的共識(shí)，鼓舞了廣大員工戰(zhàn)勝危機(jī)的勇氣，增強(qiáng)了謀發(fā)展的信心。

作為云錫節(jié)支降耗九大措施之一的“物流系統(tǒng)挖潛降耗降成本管理措施”，從積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，加強(qiáng)云錫物流全過程控制管理，最大限度降低物耗成本的角度，確定了全年節(jié)支降耗一個(gè)億的目標(biāo)。

統(tǒng)籌規(guī)劃 全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

為確保一個(gè)億目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，云錫從強(qiáng)化物資采購控制，強(qiáng)化物流過程控制，強(qiáng)化物資消耗控制，強(qiáng)化物資庫存控制，提升物資采供質(zhì)量和服務(wù)等六個(gè)方面來統(tǒng)籌做好全司物流系統(tǒng)物資降耗工作的控制管理。

強(qiáng)化物資采購控制管理。在計(jì)劃控制管理上，各級(jí)計(jì)劃人員，深入基層和生產(chǎn)一線，及時(shí)依據(jù)生產(chǎn)及物資消耗變化情況，制定、調(diào)整和修正物資供應(yīng)計(jì)劃，確保計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確。在采購控制方面，按照“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，加大招標(biāo)采購、比質(zhì)比價(jià)采購、限價(jià)采購的管理力度；及時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)和資源供給情況，做好對(duì)資源及價(jià)格的掌控；不斷優(yōu)選供應(yīng)廠商，加大源頭采購，減少中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低采購成本；加強(qiáng)價(jià)格博弈和提升博弈能力，把采購價(jià)格控制在最低水平，確保采購成本的有效降低。

強(qiáng)化物流過程控制管理。在采供環(huán)節(jié)，嚴(yán)控流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增多和費(fèi)用的增加，如煤焦最大限度地減少二次倒運(yùn)的數(shù)量，在一級(jí)庫只限于保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存，這樣每噸可少支出流轉(zhuǎn)費(fèi)用和損失30-50元，木材、鋼材等部份大宗物資在做好計(jì)劃、消耗、采供環(huán)節(jié)的有效對(duì)接基礎(chǔ)上，部份直發(fā)二級(jí)廠礦，有效節(jié)約流轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低物耗成本。同時(shí)做好一、二級(jí)庫的物資配送工作，服務(wù)生產(chǎn)，減少零星領(lǐng)用對(duì)人力物力的浪費(fèi)。

強(qiáng)化物資消耗控制管理。在定額和非定額材料的考核控制過程中，各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際，制定強(qiáng)有力考核管理措施，進(jìn)行層層抓落實(shí)，使物資消耗得到了有效控制。卡房一季度與去年同比，產(chǎn)量持平，物耗下降25%；機(jī)廠一季度與去年同比，產(chǎn)量下降33%、產(chǎn)值下降21%，而物耗下降40%；松礦一季度與去年同比，產(chǎn)量略降，物耗下降20%。

強(qiáng)化物資庫存控制管理。在對(duì)生產(chǎn)消耗和采購周期進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定庫存定額，并進(jìn)行嚴(yán)格的運(yùn)行和控制管理，最大限度地降低庫存占用。現(xiàn)在在木材、化玻、汽配上都有了一些探索和實(shí)施，并見到了相應(yīng)的效果。二級(jí)廠礦在實(shí)施降庫工作上，大部分單位在積極推進(jìn)。

加強(qiáng)物資的節(jié)約回收利用和修舊利廢工作。今年以來，云錫加大了各二級(jí)單位的物耗考核控制，在積極應(yīng)對(duì)和緩解金融危機(jī)的沖擊中，認(rèn)真開展物資的節(jié)約回收利用和修舊利廢工作，有效地降低了生產(chǎn)物資消耗。卡房分礦今年年初認(rèn)真制定節(jié)約回收利用指標(biāo)和措施，對(duì)車間坑口進(jìn)行嚴(yán)格考核控制，對(duì)完不成的單位反攤成本考核，取得了良好效果，鋼棒、鋼釬、鉆頭的回收率達(dá)到了80%以上。

不斷提升物資的采供質(zhì)量和服務(wù)。云錫認(rèn)真分析研究綜合經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格的關(guān)系，擇優(yōu)采購，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，及時(shí)掌握和推廣新產(chǎn)品、新材料應(yīng)用。努力提高物資部門對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)質(zhì)量，深入車間坑口、生產(chǎn)一線，了解掌握生產(chǎn)情況、需求情況和物資使用情況，及時(shí)調(diào)整物資采供的方式及內(nèi)容，并對(duì)供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)加以解決，不斷適應(yīng)和滿足生產(chǎn)的需要。

創(chuàng)新管理 確保措施取得實(shí)效

云錫物流系統(tǒng)圍繞物流系統(tǒng)挖潛降耗一個(gè)億目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化職能管理，落實(shí)制度保障，以拓展?fàn)I銷思路，創(chuàng)新物流管理，實(shí)施低成本戰(zhàn)略這條主線貫穿一切工作始終，推動(dòng)物流工作又好又快發(fā)展。

創(chuàng)新思維方式，打破陳規(guī)，開闊思路，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問題，探索新方法，把創(chuàng)新的理念和要求體現(xiàn)到每一項(xiàng)工作中去。這是云錫物流節(jié)支降耗的主要做法。為做好節(jié)支降耗工作，云錫物流系統(tǒng)注重突出實(shí)施采供控制，保證物資質(zhì)量，制定物資計(jì)劃和價(jià)格“雙確認(rèn)制”，啟動(dòng)運(yùn)行物資質(zhì)量檢驗(yàn)中心，堅(jiān)持物資檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重要物資的供應(yīng)，實(shí)行供方質(zhì)量承諾制，加大質(zhì)量控制，盡力減少中間環(huán)節(jié)，不斷提高直接采供率。

同時(shí)，云錫注重加大招標(biāo)采購力度，嚴(yán)把物資采購“入口”關(guān)，加大重點(diǎn)工程、專項(xiàng)工程、大型成套設(shè)備的招標(biāo)力度，搭建起一個(gè)物資采購直通大型優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)企業(yè)源頭的平臺(tái)，最直接有效的降低采購成本。

在云錫產(chǎn)供銷信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，云錫物流積極推進(jìn)貿(mào)易互動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化管理，積極探索“在線招投標(biāo)信息平臺(tái)”建設(shè)，使云錫物流采購流程進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的電子商務(wù)。

此外，為加大物資供應(yīng)管理重大事項(xiàng)督查，成立了物流重大事項(xiàng)督查小組，對(duì)物資計(jì)劃問題造成的積壓情況，物資自采自購情況等重大事項(xiàng)進(jìn)行督查，確保物流挖潛降耗措施落到實(shí)處。

云錫以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為保障，堅(jiān)持開源節(jié)流和綜合利用，強(qiáng)化節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，加大廢舊物資的綜合回收利用，認(rèn)真組織和推進(jìn)新型節(jié)能環(huán)保設(shè)備材料的推廣應(yīng)用。從源頭控制和減少廢舊物資的產(chǎn)生，為企業(yè)增收節(jié)支、降低成本作出積極貢獻(xiàn)。

全員參與 匯集點(diǎn)滴凝聚成塔

俗語說得好：眾人拾柴火焰高。

云錫物流系統(tǒng)上下動(dòng)員，全員參與，一切只為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo) ：降耗1億元。

在控股公司黨委正確指引下，云錫各二級(jí)廠礦加大對(duì)物資消耗定額消耗材料的科學(xué)合理控制、考核、管理，不斷推進(jìn)定額消耗材料考核的范圍和品種，加大庫存控制考核，降低庫存資金占用，千方百計(jì)降低物資消耗。1至7月，云錫物耗降低共1.176552億元，順利實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗一個(gè)億的目標(biāo)。

老廠分礦為了減少金融危機(jī)的影響，制定了各種控制成本的措施，全礦各車間、坑口根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在修舊利廢、回收代用方面狠下功夫，1～7月，利用廢舊鋼索對(duì)損壞的電機(jī)車、礦車輪進(jìn)行堆焊，共計(jì)消耗廢舊鋼索12噸，修復(fù)電機(jī)車輪對(duì)12對(duì)，礦車輪520個(gè)，合計(jì)價(jià)值：46.2萬元。回收復(fù)用舊鋼軌306噸、舊夾板1210塊、舊墊板3140塊、舊道釘3920公斤、舊枕木268立方米、舊水溝蓋板60塊，價(jià)值218.678萬元。用竹板代替松方板125立方米節(jié)約成本8.5萬元。

卡房分礦為積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，全面落實(shí)集團(tuán)2009年“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)措施全力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)控虧目標(biāo)以及“略虧、持平、微盈”的奮斗目標(biāo)，總的成本費(fèi)用控制指標(biāo)為5550萬元，其中供應(yīng)科為555萬元，生產(chǎn)單位礦部執(zhí)行一單位一策，可控成本在去年的基礎(chǔ)上下降20%以上。1-7月節(jié)支降耗1417.5萬元。

冶煉分公司通過層層抓、層層落實(shí)成本管理，生產(chǎn)消耗得到了有效控制，1-7月，錫鉛比上年同期降低單位成本0.042萬元/噸，降低消耗總額1750.19萬元；定額物資消耗同比降低535.09萬元，非定額物資消耗同比降低1438.10萬元。1-7月實(shí)際平均庫存352.57萬元，比公司核定指標(biāo)下降了297.43萬元，下降率為45.76%；平均庫存比上年同期下降了81.91萬元，加速了資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用，實(shí)現(xiàn)了提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

大屯選礦廠把降低材料、備品消耗作為降低成本的工作重點(diǎn)，扎實(shí)推行物資精細(xì)化管理， 實(shí)現(xiàn)了物耗的顯著降低。1～7月，生產(chǎn)材料總消耗1004.6859萬元，與去年同期比下降697.5296萬元，其中定額材料消耗下降265.9140萬元，限額材料消耗下降431.6156萬元。1～7月，備品總消耗874.1138萬元，與去年同期比下降139.5387萬元。

面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”及職代會(huì)精神，按照九大挖潛創(chuàng)效措施的目標(biāo)要求，創(chuàng)造性工作，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)定額、非定額物資消耗的管理考核，繼續(xù)加強(qiáng)采購成本控制，加大物資招標(biāo)采購的力度，在新的起點(diǎn)上進(jìn)一步更新發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展信心，努力節(jié)支降耗，為建設(shè)新云錫提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障服務(wù)，奮斗在云錫物流戰(zhàn)線的廣大員工們一定會(huì)努力再作新貢獻(xiàn)。