隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢企穩(wěn)向好，云錫應(yīng)對國際金融危機(jī)的各項舉措也已取得明顯成效，全司干部職工共同享受到應(yīng)對危機(jī)取得的成果。 8月11日，在今年1至7月公司實現(xiàn)利潤291萬元的情況下，云錫向全司發(fā)出停扣崗位工資的通知，當(dāng)月，全司1600余名副科級以上干部滿心歡喜，領(lǐng)到了金融危機(jī)嚴(yán)重影響實體經(jīng)濟(jì)、拖累企業(yè)效益大幅度下滑以來的第一份全工資。與此同時，從全司各單位不斷傳來恢復(fù)生產(chǎn)、放假職工重返崗位的好消息。 為應(yīng)對危機(jī)，云錫自2008年11月開始扣減副科級以上管理人員10%到50%不等的崗位工資，職務(wù)越高，扣減的比例及數(shù)額越高，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭為公司應(yīng)對危機(jī)做出了犧牲和奉獻(xiàn)。按照公司扣減崗位工資之初的安排和承諾，一旦公司2009年內(nèi)扭虧為盈，從盈利的次月起停扣崗位工資。 進(jìn)入2009年，特別是在全司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，公司想盡千方百計，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，把解決重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題和矛盾作為突破口，在金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)影響愈發(fā)明顯的情況下，及時果斷地制定了應(yīng)對危機(jī)的雙“十四條”措施。明確提出了“強(qiáng)管理，降成本，調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場”的工作思路，扎實開展管理創(chuàng)新年活動，制定了加強(qiáng)管理、挖潛創(chuàng)效九大措施，以低成本戰(zhàn)略積極應(yīng)對國際金融危機(jī)帶來的不利影響和諸多困難。把握發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，提前預(yù)備好過冬的棉衣，在嚴(yán)冬里臥薪嘗膽，努力化“危”為“機(jī)”，創(chuàng)新自救，多元發(fā)展，1至7月實現(xiàn)利潤291萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。在取得成績的基礎(chǔ)上，公司以人為本，關(guān)愛干部職工，決定停扣已經(jīng)連續(xù)扣減了9個月的副科級以上管理人員崗位工資，讓廣大干部職工分享應(yīng)對金融危機(jī)、共謀科學(xué)發(fā)展取得的成果。 | 
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