十年前，一個經歷4次資源危機，靠集團公司每年補貼費用1000多萬元維持生存、瀕臨解體的虧損企業，以堅定的發展信念、“艱苦奮斗、不甘落后”的企業精神和改革創新精神，抓住深化國企改革的發展機遇，解放思想、大膽探索，勇于創新，走出了一條成功之路，獲得了新生，“成為云錫困難企業通過改制重組、資源整合走出困境的成功典范”。 1999年，原云錫個舊采選廠的優良資產和經營主體剝離到云錫股份公司后，留下了生活后勤服務和幾個集體企業，成為退休人員多、老弱病殘多、困難人員多和無勞動對象、無主業支撐、人才資源少的“三多、兩無、一少”的虧損困難企業。 2002年以來，個舊采選廠黨委以科學發展觀為指導，堅持發展第一要務，抓住云南省深化國企改革的有利時機，按照云錫“三年解困、五年發展”跨越式發展的目標要求，穩隊伍、抓改革、求生存、謀發展。并針對個舊采選廠體制不新，機制不活，人、財、物等生產要素得不到有效發揮，制約企業發展等實際問題，科學謀劃企業發展，形成在競爭和創新中求生存求發展的新理念。2003年6月，云錫個舊采選廠第一次黨代會確立了“一重組、二突破、三創新、四加強、五實現”的五年發展目標。 2003年9月，云錫個舊采選廠打破全民、集體界限，與所屬集體企業——馬礦大凹塘采選廠、個舊富源礦建公司重組，成立了馬拉格礦業有限責任公司。 在新的企業制度下，馬礦公司進一步加強“三項”制度改革，調整生產組織結構，發揮人員、資產、技術集中管理的優勢，推進以礦業為主的經濟發展。同時，加大地質找礦力度，擴大采選生產；加強相關產業發展；主動請纓，積極參與云南省錫行業整合工作。2004年4月成功整合梁河錫礦，重組成立云錫梁河礦業有限責任公司，改革形成了新的經濟支撐和發展合力，實現了當年改制，當年盈利的好成績，2004年經營盈利515萬元，甩掉了虧損單位的帽子，結束了靠集團公司補貼過日子的歷史。提前實現個舊采選廠第一次黨代會提出的發展目標。 2005年底，馬礦公司在“十一五”規劃中提出：到2010年，完成有色金屬產品產量3000噸，銷售收入2個億，職工收入超2萬的“322” 發展目標。 經過不懈努力，馬礦公司連年提前和超額完成生產經營任務，梁河公司通過選礦廠技改和礦山提能改造，實現了集團公司提出的“一年小變樣，兩年大變樣，三年創一流”的目標。選礦能力由原來的200噸/日提高到500噸/日，礦山達到日產400噸生產能力，梁河公司成為德宏州一流企業和學習的榜樣。2008年，馬礦公司完成有色金屬產品產量3312噸，銷售收入30220 萬元，職工人均年收入26007元。馬礦公司提前兩年實現“322”目標。產品產量、銷售收入、職工收入分別是十年前的5.57倍、26.28倍和4.2倍。 十年來，越是困難，馬礦公司黨委越是注重和加強黨的建設，在困境中依靠各級黨組織發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為職工群眾排憂解難，在最困難的時候，在職工思想徘徊的關鍵時候，黨組織成為職工群眾的引路人、貼心人、主心骨。充分發揮幾十年沉積的企業文化，戰勝各種困難和挑戰。特別是在騰沖、梁河滇西錫行業整合工作中，黨員干部沖鋒陷陣，舍小家為大家，拋家離子，遠離家鄉，在艱苦的環境中為企業發展無私奉獻。在百丈井下、在生產車間，在管理崗位，廣大黨員干部帶領職工群眾，迎難而上，攻堅克難。在艱苦卓絕的改革發展中，培養和鍛煉了一批特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻和敢打硬仗、善打硬仗的干部職工隊伍。涌現出一大批先進基層黨組織和優秀共產黨員，福利廠被評為“全國優秀職工小家”、梁河公司獲省“模范職工之家”，董詩燦、盧琪被評為云南省勞動模范和職工職業道德先進個人。黨員隊伍不斷發展壯大，10年來，發展新黨員129人。 面對金融危機影響和沖擊，馬礦公司認真貫徹落實集團公司應對金融重大決策部署，大力實施低成本戰略。兩級班子和廣大黨員干部深入學習實踐科學發展觀，把“保增長、渡難關、上水平、惠職工、謀發展”作為實踐實踐活動的主要任務，在實踐中創新發展理念、轉變發展方式，破解發展難題，把科學發展觀的要求轉化為推動科學發展的堅強意志，謀劃發展的正確思路、領導科學發展的實際能力，促進發展的政策措施、增強黨性修養提高思想覺悟的自覺行動。形成了新的發展戰略和發展思路，在“控虧增效攻堅戰”中迎難而上，攻堅克難，經受住了金融危機的嚴峻考驗，遏制了生產經營持續下滑的勢頭，上半年經營控虧123萬，比集團公司計劃虧損3000萬，減虧2877萬。下半年，馬礦公司堅定發展信心，乘勢而上，加大成本倒逼，推進管理創新，全力實現扭虧增盈目標。以優異成績，為建國60周年和喜迎云錫集團控股公司第九次黨代會召開獻禮。 | 
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