回眸云錫第八次黨代會以來的風雨歷程，喜看云錫第八次黨代會以來的輝煌業(yè)績，我們看到，云錫的成功，云錫的騰飛，除了來自方方面面的機遇和努力，更重要的是云錫不斷加強黨的建設，錘煉了一個團結干事，能帶領廣大職工群眾戰(zhàn)勝一切艱難困苦的堅強的領導班子，為實現(xiàn)改革發(fā)展目標提供了保障。 云錫第八次黨代會以來的十年里，公司黨委堅持在創(chuàng)新中推進黨建工作，在改革中加強黨建工作。思想政治建設不斷加強，黨員、干部思想基礎更加牢固；領導班子和干部隊伍建設不斷得到加強，創(chuàng)建“四好”領導班子取得顯著成效；各級黨組織發(fā)揮政治核心作用的方法途徑不斷健全和完善，黨組織的整體活力、整體功能與政治核心作用充分發(fā)揮；黨的基層組織不斷加強，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮；以“黨建導標”創(chuàng)新黨建工作，黨建工作質量和水平全面提升；黨風建設和反腐倡廉工作不斷加強，領導干部廉潔從業(yè)，風清氣正。通過不懈努力，黨的建設不斷加強，政治優(yōu)勢不斷轉化為競爭優(yōu)勢，真正做到了圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。 十年來，在“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的指引下，公司黨委緊緊抓住國家“九五”、“十五”發(fā)展的有利時機，堅定不移地按照第八次黨代會確定的方向，帶領廣大黨員、干部和職工，在逆境中奮起，在艱難中前行，走過了驚心動魄、波瀾壯闊的改革歷程，三年走出了困境，實現(xiàn)了收支平衡，進入了“兩個大多數(shù)”的行列，終結了十年困頓的歷史，翻開了云錫發(fā)展史上新的一頁。 三年深化改革，確立了跨越式發(fā)展目標，建立了母子公司、總分公司、跨國經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)運作模式，形成了大企業(yè)集團的構架，吹響了云錫跨越式發(fā)展的號角。緊接著，三年時間使云錫步入了快速發(fā)展的通道，形成了“主業(yè)超強、相關多元、多業(yè)支撐”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，確立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，實現(xiàn)了跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國經(jīng)營發(fā)展的新戰(zhàn)略，保證了錫主業(yè)及其相關產(chǎn)業(yè)不斷鞏固、拓展和提升。省內外資源整合初見成效，國際化經(jīng)營戰(zhàn)略格局基本形成。2005年首次成為世界最大的錫生產(chǎn)、加工企業(yè)，在中國大企業(yè)集團首屆競爭力500強中排名第91位，2006年提前超額實現(xiàn)第一輪倍增目標，2007年實現(xiàn)銷售收入超百億元的目標，進入了又好又快發(fā)展的新時期，書寫了新世紀云錫提速發(fā)展的精彩篇章。 | 
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