今年以來，卡房分礦竹林坑為適應(yīng)公司創(chuàng)新管理年、實施低成本戰(zhàn)略年的需要,進(jìn)一步突出成本管理的核心作用，在嚴(yán)格控制人工費用的同時繼續(xù)加大了物資材料和設(shè)備能源的管理，將各種管理的細(xì)則落到實處，收到了成效。 在實際運作中主要采取了以下工作措施。一是根據(jù)各作業(yè)點實際,將礦部下達(dá)的定額材料考核指標(biāo)分解到各個隊組，實行與隊組的工資收入掛鉤考核，并采取節(jié)約按30%的獎勵，超支按60%的處罰的獎罰措施。二是在大綜材料的領(lǐng)用上，嚴(yán)格實行材料領(lǐng)用過程中的“批條制”（即所有隊組領(lǐng)用材料，必須有坑口有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批條方可由專人發(fā)放）和一線隊組長的“簽認(rèn)制”（即機(jī)修后勤人員送材料到一線隊組，必須由隊組長檢查后并簽字認(rèn)可方才有效），然后每月23日至25日對所有材料使用情況由管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查。三是加大了對2025中段工業(yè)場地的管理力度，在礦部的支持下，專門建蓋了三間房子作為材料看守房，派保衛(wèi)人員住守。四是坑口派專人對材料進(jìn)行管理，主要負(fù)責(zé)對大中材料的領(lǐng)用管理和對工業(yè)場地材料的日常跟蹤，對發(fā)放到一線的材料進(jìn)行認(rèn)真清點，大大減少了材料的流失現(xiàn)象。五是加大修舊利廢工作力度，對坑內(nèi)三個月以上不用的風(fēng)水管、鐵道等材料及時回收，對廢棄不用的欀木、塃倉、枕木核一定的費用，由一線隊組回收利用，節(jié)約了成本。六是嚴(yán)格水、電管理，在生活區(qū)域內(nèi)，取消了洗澡用的不合規(guī)范的熱水器，并同行政科一道，理順了生活區(qū)內(nèi)私拉亂接用生產(chǎn)電現(xiàn)象。在坑內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)用水全部利用坑下用水，一線隊組做到人走燈滅，制定了合理的供風(fēng)時間，減少電耗，要求采掘承包隊組必須上中夜班，充分利用“峰谷”、“豐枯”時的電價差，減少電費開支。 通過以上有效措施, 進(jìn)一步增強(qiáng)全坑干部員工的成本節(jié)約意識，尤其是干部的責(zé)任、紀(jì)律和奉獻(xiàn)意識，強(qiáng)化了成本管理，消除管理死角，堵塞現(xiàn)場漏洞。在確保年初礦部下達(dá)成本費用降低22%的基礎(chǔ)上, 實現(xiàn)了降低29%的好成績。 | 
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