今年來，儲運公司積極推進“人才強企、科技興企業(yè)”戰(zhàn)略，加大員工培訓(xùn)力度，共培訓(xùn)在職員工244人，支付培訓(xùn)費用18.7萬元，全面提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。 儲運公司把提高職工素質(zhì)當作重中之重的工作切實抓緊抓好抓實，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當知識型職工”為目標，教育和引導(dǎo)職工“全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”為要求，學(xué)用結(jié)合，按需施教，干什么學(xué)什么、單位少什么、工種要什么、行業(yè)缺什么就培訓(xùn)什么，結(jié)合行業(yè)雜、工種多、跨度大、技術(shù)要求高的實際，堅持不懈地貫徹人本管理思想，采取上下配合、外培與內(nèi)培、脫產(chǎn)與業(yè)余、自學(xué)與集中、講座與討論、理論與實際相結(jié)合等多種形式，多渠道、有計劃、有重點、有步驟，分批分期開展職工教育培訓(xùn)。在開展培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，選拔優(yōu)秀技術(shù)人才參加“中鋁杯”全國叉車比賽等各種技能競賽。通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、崗位練兵、師徒合同等有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)。在人才工作上，始終堅持尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重崗位績效貢獻，實施人才等級、工作業(yè)績、實績貢獻與薪酬待遇掛鉤考核獎勵，按照公開、平等、競爭和擇優(yōu)的原則建立選人用人機制，把現(xiàn)有的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，為推進儲運改革發(fā)展提供堅實的人才保障。 | 
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