近年來，松礦堅持“以人才成就事業(yè)、以事業(yè)磨礪人才”的理念，緊緊圍繞“礦產(chǎn)、人才、文化”三位一體資源觀，在兩級機關(guān)推行學(xué)分制，以崗位練兵為契機，在不斷提升全體職工綜合素質(zhì)的同時，積極探索“三個注重”選人用人機制，著力強化了管理型人才、技術(shù)型人才、技能型人才隊伍建設(shè)，為打造國際一流礦山提供強有力的人才支撐。
——注重拓寬選人用人渠道，加大管理型人才隊伍建設(shè)力度。一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。以供運車間、后勤車間兩大車間合并為契機，精簡機構(gòu)，優(yōu)化人員配置。新成立的供運后勤車間股級建制由原來的6個精簡為現(xiàn)在的5個，科級、副科級管理人員由原來的9人調(diào)整為現(xiàn)在的5人，股級、副股級干部由原來的12人調(diào)整為現(xiàn)在的10人；10名臨近退休的科級副科級干部退居協(xié)理員崗位，新提拔了3名年輕副科級干部，優(yōu)化了干部年齡、知識結(jié)構(gòu)。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。積極試行工區(qū)(段)長助理掛職制。即：有計劃地從各坑口(車間)選調(diào)9名年輕工程技術(shù)人員和有生產(chǎn)管理經(jīng)驗的值班長、隊組長到生產(chǎn)工區(qū)(段)擔(dān)任工區(qū)(段)長助理掛職鍛煉，為適應(yīng)發(fā)展探索培養(yǎng)管理人才新機制。三是公開競聘團(tuán)總支書記。針對一坑和綜合車間共青團(tuán)員多，團(tuán)青工作需進(jìn)一步加強的實際，礦黨委決定在這兩大車間分別設(shè)立專職團(tuán)總支書記，經(jīng)過理論考試、面試和民主推薦、組織考察，兩名優(yōu)秀團(tuán)員青年競聘到團(tuán)總支書記的崗位上來，為生產(chǎn)發(fā)展加速培養(yǎng)干部。
——注重調(diào)動積極性和主動性，加大技術(shù)型人才隊伍建設(shè)力度。一是繼續(xù)對協(xié)議工資執(zhí)行者進(jìn)行動態(tài)管理考核。按照“一年一聘、評聘分開”的原則，重新對協(xié)議工資申報者進(jìn)行考核聘用，經(jīng)過理論考試、面試和綜合考核，從33名申報者中競聘出19人執(zhí)行協(xié)議工資，對協(xié)議工資的動態(tài)管理，有效激勵了技術(shù)性人才鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。二是積極探索復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)機制。礦部為充分挖掘自身潛力，鼓勵工程技術(shù)人員多學(xué)技術(shù)，在三個坑口的地、測、采工程技術(shù)人員中實行雙職稱制，培養(yǎng)復(fù)合型人才，共有6名工程技術(shù)人員通過理論考試和實作考核獲得第二職稱。三是實施“精英再培訓(xùn)計劃”。推行“師帶徒—導(dǎo)師制”螺旋式培養(yǎng)方式。在2012年科技工作會上，11名專家級高級工程師與13名年輕的專業(yè)技術(shù)人員簽訂導(dǎo)師制協(xié)議書，進(jìn)行“一對一或一對二”的帶教培訓(xùn)，指導(dǎo)他們參與重大科研項目的研究，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)和新工藝，促使青年工程技術(shù)人才快速成長。
——注重提升素質(zhì)和能力，加大技能型人才隊伍建設(shè)力度。一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。建立掘進(jìn)、機械維修培訓(xùn)基地現(xiàn)場教學(xué)，使工作培訓(xùn)兩不誤、兩促進(jìn)。二是突出培訓(xùn)重點。圍繞“三新”技術(shù)應(yīng)用開展技能培訓(xùn)，以高效采礦方法和建設(shè)一流運輸平臺為重點進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)。三是落實培訓(xùn)效果，實行技能等級鑒定并計發(fā)津貼。今年上半年組織239人參加2012年度崗位練兵技能比武乙級競賽活動，選拔了10個工種共96人參加控股公司崗位練兵技能比武甲級賽，取得了井下采礦工第一名、測量專業(yè)第二名的成績。共有29人在職職工通過成人再教育取得文憑，其中大學(xué)本科2人，大學(xué)專科27人。對取得優(yōu)異成績的人才予以表彰獎勵和享受相應(yīng)津貼。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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