一季度，采選分公司認真貫徹落實控股公司“兩會”及“雙代會”精神，克服缺水、限電等不利因素影響，積極采取應對措施，及時調整生產布局，理順生產關系，強化生產組織，確保生產穩步推進，努力實現預定目標。
進入2010年，由于持續加重的旱情給企業帶來缺水、限電等不利影響，加上塘子凹坑本區可采礦體消失、高峰山新區礦體開拓原礦品質較低、春節農民工回家過年勞動力不足等不利因素的存在，導致采選分公司一季度生產經營與預期目標有一定差距。針對存在問題，分公司積極采取強化措施并全面加以落實，確保了生產穩步推進。一是加大形勢任務宣傳教育力度，講清面臨的形勢，調動一切積極性，增強克服困難、戰勝困難的勇氣，堅定實現萬噸級目標的信心。二是調整生產組織，理順生產關系，撤銷原塘子凹坑攻關隊、搜采隊編制，設立塘子凹坑五工區和六工區，合理配置資源和要素，明確職責分工，集中優勢，突出重點，抓好生產組織。三是及時調整生產布局，針對一季度單銅品位大幅度下降，新開拓的高峰山礦體中共生礦錫品質較低的問題，調整掘進隊組，加快掘進進度，盡快建起一個共生礦品位較好的采場，進一步摸清北盤區單銅的品位情況，加快單銅采場的建設速度。在突出重點全力抓好高峰山建設的同時，立足老區求發展，加快采場建設速度，加強單銅采場的回采，協調好礦量與提質的關系，切實做好各礦種的提質工作，確保滿足選礦要求。四是認真做好地質儲量的分析工作，為生產提供準確的地質資料，指導生產建設。根據塘子凹的生產實際，對塘子凹本區和高峰山新區建設的整個地質資料進行收集整理、綜合分析，真正弄清地質儲量情況，準確把握礦石的品質及分布狀況，及時指導生產施工。五是加強生產組織，確保外供原礦點量到位。站在講政治的高度，在確保采選分公司選礦生產的同時，積極與老廠錫礦和大屯選礦廠取得聯系，加強協調組織，加大出礦力度，做好原礦交收管理，確保外供原礦點量到位。六是調動一切積極因素，確保目標實現。充分運用好激勵機制，把收入分配向生產一線、急難險重工程傾斜，調動廣大職工的積極性。針對當前生產一線勞動力嚴重不足的問題，組織后勤人員和機關干部服務生產一線，頂替空缺崗位，抓住旱季坑下涌水少的時機，對1800、1950等運輸大巷進行清理，疏通溝道，防患于未然。七是加強生產組織管理，做好節水節電工作。針對旱季缺水嚴重的問題，在積極采取措施尋找水源，確保選礦正常生產的同時，堅決杜絕生產生活長明燈、長流水現象，做好節能減排和創新創效工作。
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