今年以來，儲運公司認真貫徹落實控股公司“兩會”和“雙代會”精神，抓住機遇，堅持精心組織生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)步推進大物流建設(shè)齊頭并進，全面實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標，大物流建設(shè)藍圖規(guī)劃初具雛形。
面對2010年繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，儲運公司克服流動資金緊缺、供求格局發(fā)生變化等重重困難，以科學(xué)的發(fā)展觀認真分析面臨的形勢與任務(wù)，結(jié)合實際，創(chuàng)新經(jīng)營思路，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和大物流建設(shè)齊頭并進。圍繞物流系統(tǒng)挖潛降耗5000萬元的目標，儲運干部職工以只爭朝夕的精神苦練內(nèi)功，強化服務(wù)理念，推進“陽光采購”，夯實運輸管理，強化安全防范，一步一個腳印地抓好生產(chǎn)經(jīng)營。積極推進深化內(nèi)部改革，加快大物流建設(shè)速度，儲運在反復(fù)調(diào)研、認真論證的基礎(chǔ)上，由云南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院初步設(shè)計出大物流藍圖，為全面打造物流優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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