為推進礦山安全生產，維護職工安全與健康，控股公司工會在6個礦山單位，504個井下作業隊（組）中，積極開展礦山井下生產一線班組建設“職工小家”活動。建家活動始終以抓好班組建設為基礎，促進班組建家活動，以建家活動促進班組整體素質的提升和發展，不斷增強班組的凝聚力和戰斗力。幾年來，老廠分礦、松礦分礦先后榮獲全國模范“職工之家”稱號。
把握工作重點：班組建家活動秉承“建家就是建企業，建家就是建隊伍，建家就是建基層，建家就是建和諧”的理念，把班組建家活動作為加強班組建設，增強班組活力，凝聚班組隊伍，服務發展大局的有效載體。堅持班組建家活動與班組生產緊密結合起來，把班組生產中的重點和難點問題，作為班組建小家活動的著力點和突破點，以促進班組安全生產的發展。在班組建家的形式上，不斷探索新思路，賦予新內容，拓寬新領域。堅持以人為本，安全生產為中心，以班組建家活動推進安全生產標準化作業。按照班組現場標準化建設要求，加強班組現場管理工作，全面提高班組整體素質，增強班組生機與活力，充分調動和發揮班組人員積極性、創造性。
抓好三個步驟：一是選拔配備好班組長。班組長的選拔配備，始終堅持把具備較強的組織管理能力，文化水平，思想作風踏實，為人誠信，辦事公道，聯系職工和關心職工、有較強的安全生產操作技能，熟悉生產管理的骨干人員擔任班組長。二是認真抓好班組長綜合素質的培訓和提高。把提升班組長的綜合素質作為班組建設的主要工作來抓，采取集中培訓、以會代訓、實踐鍛煉等形式培訓班組長。采選分公司塘子凹坑每月進行一次班組長培訓；每周開展一次班組長班前安全講話，并將班組長安全講話張貼在排班室內，班組人員相互督促和共同遵守；每月底組織班組長對本月安全生產情況，特別是安全隱患的整改和落實進行分析和總結，并提出下月安全生產計劃和措施，以培養鍛煉班組長的綜合協調和組織管理能力。三是加強班組文化建設，構建和諧班組。培養班組民主氛圍，加強班組民主管理和監督，對班組生產任務完成情況、工資、獎金分配等事項實行班務公開。開展師代徒活動，選拔安全生產技術能手，帶一至二名操作技能較差的職工，不斷提高班組技術技能水平。營造和諧團隊精神，班組成員間建立團結協作和互助精神，做到一人有難，大家幫扶，增進班組成員之間的感情，增強集體凝聚力、戰斗力。組織職工開展“班組建設管理創新”征文活動，以樸實、貼切的語言，反映出班組安全生產管理的經驗和方法，豐富和發展班組文化建設。
搞活兩個競賽：搞活兩個競賽，就是認真組織“安康杯”競賽，“群監杯”競賽。以“安康杯”、“群監杯”競賽，促進勞動安全衛生工作的開展，維護職工的安全與健康。首先是加大對群監員的培訓力度，不斷提高群監員的安全生產技能和查找安全隱患和整改隱患的能力和水平。各單位工會每半年組織一次的群監員培訓，要求群監員做到帶頭遵章守紀、帶頭上標準崗、帶頭干標準活。筑牢安全責任意識，落實安全生產責任制，及時消除安全隱患，在崗一分鐘，精心60秒。其次是開展班組安全自檢自查活動。充分發揮群監員的監督檢查作用，為安全生產創造條件和提供保障。老廠分礦群監員檢查工作圍繞安全生產無泄漏和標準化作業，按照無泄漏和“三大標準”的要求，始終堅持“制度無缺項、培訓無空白、現場無死角、行為無過失、管理無缺陷、安全無事故”的班組現場管理目標，積極開展礦山采掘頂板和空區、斜井提升、電機車運輸、機電作業、井下通風、爆破物品、爆破作業等專項整治工作，強化考核，細化管理，消除薄弱環節，健全相應的管理制度，提高安全綜合管理水平，從源頭上消除事故隱患。
建家延伸至現場：針對礦山井下作業戰線長，職工難以按時就餐的實際和困難，礦山單位工會以維護職工身心健康入手，注重實際、注重效果，在井下作業現場積極開展作業現場建家活動，讓職工在艱苦的作業環境條件下也能感受到“家”的溫暖和舒暢。活動開展一年多來，絕大部分井下作業現場勞動安全衛生環境和條件面貌一新，不僅解決了職工班間就餐難的問題，也為職工班間休息創造了整潔、舒適的環境。井下作業現場建家活動制訂了十條檢查考核措施，各分礦工會每季度進行自檢自查；分礦之間每半年進行一次互檢交流，年底控股公司工會進行表彰獎勵。獲2009年度考核前五名的松礦分礦三坑突擊隊，老廠分礦黃茅山化工廠采礦二工區，采選分公司塘子凹坑一區，卡房分礦前進坑探礦十三隊，新建礦業公司采選車間掘進二隊被控股公司表彰為“工人先鋒號”。
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