為推進(jìn)礦山安全生產(chǎn)，維護(hù)職工安全與健康，控股公司工會在6個礦山單位，504個井下作業(yè)隊（組）中，積極開展礦山井下生產(chǎn)一線班組建設(shè)“職工小家”活動。建家活動始終以抓好班組建設(shè)為基礎(chǔ)，促進(jìn)班組建家活動，以建家活動促進(jìn)班組整體素質(zhì)的提升和發(fā)展，不斷增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。幾年來，老廠分礦、松礦分礦先后榮獲全國模范“職工之家”稱號。
把握工作重點：班組建家活動秉承“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍，建家就是建基層，建家就是建和諧”的理念，把班組建家活動作為加強班組建設(shè)，增強班組活力，凝聚班組隊伍，服務(wù)發(fā)展大局的有效載體。堅持班組建家活動與班組生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，把班組生產(chǎn)中的重點和難點問題，作為班組建小家活動的著力點和突破點，以促進(jìn)班組安全生產(chǎn)的發(fā)展。在班組建家的形式上，不斷探索新思路，賦予新內(nèi)容，拓寬新領(lǐng)域。堅持以人為本，安全生產(chǎn)為中心，以班組建家活動推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。按照班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加強班組現(xiàn)場管理工作，全面提高班組整體素質(zhì)，增強班組生機與活力，充分調(diào)動和發(fā)揮班組人員積極性、創(chuàng)造性。
抓好三個步驟：一是選拔配備好班組長。班組長的選拔配備，始終堅持把具備較強的組織管理能力，文化水平，思想作風(fēng)踏實，為人誠信，辦事公道，聯(lián)系職工和關(guān)心職工、有較強的安全生產(chǎn)操作技能，熟悉生產(chǎn)管理的骨干人員擔(dān)任班組長。二是認(rèn)真抓好班組長綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。把提升班組長的綜合素質(zhì)作為班組建設(shè)的主要工作來抓，采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、實踐鍛煉等形式培訓(xùn)班組長。采選分公司塘子凹坑每月進(jìn)行一次班組長培訓(xùn)；每周開展一次班組長班前安全講話，并將班組長安全講話張貼在排班室內(nèi)，班組人員相互督促和共同遵守；每月底組織班組長對本月安全生產(chǎn)情況，特別是安全隱患的整改和落實進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出下月安全生產(chǎn)計劃和措施，以培養(yǎng)鍛煉班組長的綜合協(xié)調(diào)和組織管理能力。三是加強班組文化建設(shè)，構(gòu)建和諧班組。培養(yǎng)班組民主氛圍，加強班組民主管理和監(jiān)督，對班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工資、獎金分配等事項實行班務(wù)公開。開展師代徒活動，選拔安全生產(chǎn)技術(shù)能手，帶一至二名操作技能較差的職工，不斷提高班組技術(shù)技能水平。營造和諧團隊精神，班組成員間建立團結(jié)協(xié)作和互助精神，做到一人有難，大家?guī)头觯鲞M(jìn)班組成員之間的感情，增強集體凝聚力、戰(zhàn)斗力。組織職工開展“班組建設(shè)管理創(chuàng)新”征文活動，以樸實、貼切的語言，反映出班組安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和方法，豐富和發(fā)展班組文化建設(shè)。
搞活兩個競賽：搞活兩個競賽，就是認(rèn)真組織“安康杯”競賽，“群監(jiān)杯”競賽。以“安康杯”、“群監(jiān)杯”競賽，促進(jìn)勞動安全衛(wèi)生工作的開展，維護(hù)職工的安全與健康。首先是加大對群監(jiān)員的培訓(xùn)力度，不斷提高群監(jiān)員的安全生產(chǎn)技能和查找安全隱患和整改隱患的能力和水平。各單位工會每半年組織一次的群監(jiān)員培訓(xùn)，要求群監(jiān)員做到帶頭遵章守紀(jì)、帶頭上標(biāo)準(zhǔn)崗、帶頭干標(biāo)準(zhǔn)活。筑牢安全責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除安全隱患，在崗一分鐘，精心60秒。其次是開展班組安全自檢自查活動。充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督檢查作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件和提供保障。老廠分礦群監(jiān)員檢查工作圍繞安全生產(chǎn)無泄漏和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照無泄漏和“三大標(biāo)準(zhǔn)”的要求，始終堅持“制度無缺項、培訓(xùn)無空白、現(xiàn)場無死角、行為無過失、管理無缺陷、安全無事故”的班組現(xiàn)場管理目標(biāo)，積極開展礦山采掘頂板和空區(qū)、斜井提升、電機車運輸、機電作業(yè)、井下通風(fēng)、爆破物品、爆破作業(yè)等專項整治工作，強化考核，細(xì)化管理，消除薄弱環(huán)節(jié)，健全相應(yīng)的管理制度，提高安全綜合管理水平，從源頭上消除事故隱患。
建家延伸至現(xiàn)場：針對礦山井下作業(yè)戰(zhàn)線長，職工難以按時就餐的實際和困難，礦山單位工會以維護(hù)職工身心健康入手，注重實際、注重效果，在井下作業(yè)現(xiàn)場積極開展作業(yè)現(xiàn)場建家活動，讓職工在艱苦的作業(yè)環(huán)境條件下也能感受到“家”的溫暖和舒暢。活動開展一年多來，絕大部分井下作業(yè)現(xiàn)場勞動安全衛(wèi)生環(huán)境和條件面貌一新，不僅解決了職工班間就餐難的問題，也為職工班間休息創(chuàng)造了整潔、舒適的環(huán)境。井下作業(yè)現(xiàn)場建家活動制訂了十條檢查考核措施，各分礦工會每季度進(jìn)行自檢自查；分礦之間每半年進(jìn)行一次互檢交流，年底控股公司工會進(jìn)行表彰獎勵。獲2009年度考核前五名的松礦分礦三坑突擊隊，老廠分礦黃茅山化工廠采礦二工區(qū)，采選分公司塘子凹坑一區(qū)，卡房分礦前進(jìn)坑探礦十三隊，新建礦業(yè)公司采選車間掘進(jìn)二隊被控股公司表彰為“工人先鋒號”。
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