2011年,經(jīng)銷分公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)新群眾工作方法，關(guān)心職工群眾的冷暖，滿腔熱忱為職工群眾辦實(shí)事、辦好事,得到了經(jīng)銷廣大職工群眾的一致好評。
――提供精神動力，給予職工更多的人性關(guān)懷。經(jīng)銷分公司黨委堅持黨的群眾路線，密切黨群干群關(guān)系以強(qiáng)化服務(wù)意識為主線，不斷提高服務(wù)職工群眾的意識和水平，著眼于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和企業(yè)和諧，實(shí)現(xiàn)好職工群眾的利益，著力抓了五個方面的工作：一是結(jié)合中心工作，深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研督促指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，并按季度開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作。全面推行公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議、授旗評星、黨群共建活動。二是堅持以人為本，重視“送溫暖工程”。經(jīng)銷分公司點(diǎn)多面廣，營銷人員分散在全國各地，長年累月不能與家人團(tuán)圓，在中秋節(jié)到來之際，經(jīng)銷分公司工會提前把家鄉(xiāng)個舊的月餅寄往營銷一線，讓駐外銷售人員在“中秋節(jié)”感受到總部的關(guān)心和溫暖，黨政工團(tuán)組織人員慰問營銷人員在昆明、個舊的家屬，感謝他們對營銷工作的支持、付出和理解，同時，工會按季度為駐外分公司寄出員工喜愛的云南特色食品，為員工送去溫暖；三是關(guān)心駐外分公司員工子女的成長，堅持“六一”兒童節(jié)送書活動和員工子女參加高考考上學(xué)校給予獎勵，給予營銷人員極大的人文關(guān)懷；四是關(guān)心員工的身體健康，堅持每兩年組織一次員工健康體檢及女工婦檢，讓員工感受到組織的關(guān)懷；五是精心抓好員工食堂的管理，提高食堂的飯菜質(zhì)量和衛(wèi)生水平；六是注重員工的精神生活，每季度組織員工開展一次有利益身心健康的戶外活動。今年結(jié)合建黨九十周年，請省電影公司為廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和部分員工播放了電影《楊善洲》和《飛天》，豐富員工文化生活。
――善于傾聽員工的呼聲、勇于面對員工的批評。經(jīng)銷分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，按照“四群教育”工作要求，進(jìn)一步改變領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)，以公司效益和群眾利益相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)，樹立了“只有解決好員工的怨氣、實(shí)現(xiàn)好員工的愿望才能更好地凝聚人心、凝聚力量、團(tuán)結(jié)干事，才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)”的意識，在今年召開民主生活會前，黨委組織中層干部、黨員、員工召開民主生活會會前的征求意見會，會議本著實(shí)際求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就班子堅持發(fā)展思路、堅持立黨為公、執(zhí)政為民，實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展了座談，參加座談的黨員、干部以及群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子給予了客觀公正的較高評價：經(jīng)銷分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個政治堅定、作風(fēng)民主、團(tuán)結(jié)干事、有戰(zhàn)斗力的班子，是善于傾聽員工呼聲，勇于面對員工批評，心系員工疾苦的班子，是兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)的班子；班子成員政治素質(zhì)高，注重溝通協(xié)調(diào)，重大問題認(rèn)真執(zhí)行集體討論制度，工作扎實(shí)有效，作風(fēng)勤政廉潔，大膽探索營銷思路。領(lǐng)導(dǎo)班子能以人為本，能傾聽員工的意見，善于團(tuán)結(jié)員工，關(guān)心員工的疾苦和基層員工的生活，幫助基層解決實(shí)際困難，想方設(shè)法激勵廣大員工的工作熱情，在員工中樹立了良好的形象。同時，廣大員工對班子也提出希望：一是希望領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)帶領(lǐng)全司員工開創(chuàng)性地工作，結(jié)合經(jīng)銷實(shí)際，制定出更完善、科學(xué)的考核激勵機(jī)制，讓員工釋放勞動熱情和創(chuàng)造潛能，實(shí)現(xiàn)公司效益與讓員工的收入、福利最大化的雙目標(biāo)；二是希望領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確分析復(fù)雜、多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場，加強(qiáng)與主要業(yè)務(wù)部門的市場分析，抓住銷售的最好時機(jī)，創(chuàng)造最佳的經(jīng)營效果；三是希望建立完善的總部與外站人員交流學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)駐外分公司之間的學(xué)習(xí)與交流，有利益員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力的提高；四是希望公司對營銷人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，借鑒經(jīng)驗、闊寬眼界、思路和胸襟；五是希望領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)廣大員工、關(guān)心員工所思、所想的民主作風(fēng)。
――認(rèn)真踐行“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”。經(jīng)銷分公司紀(jì)檢干部結(jié)合效能監(jiān)察工作，聯(lián)合財務(wù)部、稽核等職能部門，運(yùn)用自查、抽查、跟蹤督查等工作方式抓好駐外分公司重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察工作。每到一處駐外分公司，紀(jì)檢干部都認(rèn)真傾聽員工的訴說，熱心幫助解決員工關(guān)心的“熱點(diǎn)問題”，了解和掌握員工的意見、期望和要求，并以無記名、電子版的方式從“你認(rèn)為公司當(dāng)前存在的問題”、“你的意見和建議”、“你需要公司幫助解決的困難”三個方面對七個駐外分公司進(jìn)行摸底調(diào)查，員工從“加強(qiáng)制度的執(zhí)行力”、“加強(qiáng)營銷文化”、“集中民智、凝聚人心”、多關(guān)心外站員工生活、總部要與外站員工多溝通等幾個方面提出了具體的意見和建議。結(jié)合學(xué)習(xí)胡錦濤同志“七一”講話精神、學(xué)習(xí)楊善洲先進(jìn)事跡活動和警示教育活動的開展，經(jīng)銷紀(jì)委深入市場一線，重點(diǎn)就控股公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、公司未來的發(fā)展體量、經(jīng)銷分公司當(dāng)前面臨的形勢、營銷人的責(zé)任等方面開展了司情教育并提出了要求。還與一線青年員工面對面地交流，希望他們“敢于競爭、善于轉(zhuǎn)化”，把個人的前途與公司發(fā)展、國家命運(yùn)緊密相聯(lián)，樹立起營銷人的精神面貌。同時，結(jié)合經(jīng)銷分公司自身的經(jīng)濟(jì)案件對駐外分公司員工進(jìn)行了警示教育，增強(qiáng)了營銷人員在開展業(yè)務(wù)的過程中牢固樹立依法經(jīng)營、按規(guī)章制度辦事、開源與節(jié)流的意識。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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