3月7日，華為云數(shù)據(jù)治理首席專家石健卿一行到訪云錫，與控股公司黨委書記、董事長孫勇，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理韓守禮座談交流。雙方以華為數(shù)據(jù)治理及央企典型案例為藍本，結(jié)合云錫生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理實際進行深入交流，共話數(shù)字化賦能降本增效之道，助推云錫高質(zhì)量發(fā)展。
孫勇認真聽取華為數(shù)據(jù)治理專題介紹，不時詢問共性管理邏輯、數(shù)據(jù)應(yīng)用場景、組織架構(gòu)搭建等關(guān)鍵要素，分享基于云錫行業(yè)特性、產(chǎn)業(yè)鏈特質(zhì)和管理特征的理解認識。他表示，近幾年來全司上下持續(xù)開展數(shù)字化提升建設(shè)，大家對于數(shù)字化的重要性、便利性正在達成共識。希望雙方進一步交流探討，積極探索更加符合云錫實際的數(shù)據(jù)治理之道，以數(shù)字化賦能工作效率更高、風險揭示更早、運營成本更低，為打造“兩個全球最優(yōu)”的世界一流新云錫提供有力數(shù)字支撐。
韓守禮以公司需要重點關(guān)注的價值管理核心數(shù)據(jù)為例，分析目前存在的痛點難點問題，對于數(shù)字化建設(shè)的管理場景、實施路徑、價值貢獻等方面提出建議。
石健卿從數(shù)據(jù)經(jīng)濟底層邏輯與發(fā)展趨勢洞察、華為數(shù)據(jù)治理助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)治理實踐、企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作如何開局等三個方面作專題分享，詳細介紹“一條主線、兩個循環(huán)、五化切入”的華為數(shù)據(jù)工作藍圖，“三項原則、三項措施”的數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵成功要素等具體做法，對企業(yè)數(shù)據(jù)工作開展提出“三問”、“橫向數(shù)據(jù)打通、縱向數(shù)據(jù)透明”、“一二三”行動指南等建設(shè)性意見建議，為云錫全面構(gòu)建“數(shù)據(jù)打通、數(shù)出一孔、業(yè)財融合”的數(shù)字化體系提供了有益借鑒。
華為云南泛企業(yè)行業(yè)代表吳波、高級管理咨詢師周靖亭分別作補充介紹。
控股公司副總經(jīng)理楊濤，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)胥翠芬參加座談。
責編：陳雍
審核：李沛
終審：控股公司創(chuàng)新&數(shù)字化中心
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