卡房分公司堅持問題導向，找清“改”的內(nèi)容、找好“改”的方向、找準“改”的路徑，精心謀劃明確了重點改革目標7項，將“九部兩室三坑口三車間”17個單位部門優(yōu)化調(diào)整為“兩部兩室兩坑口兩車間三中心”11個單位部門，減幅35.3%，大力實施公開競聘上崗機制，全員臥倒競聘上崗，近1000人參與公開競聘，實現(xiàn)管理人員更趨于年輕化、知識化，全面增強內(nèi)生動力，激活分公司發(fā)展動能。
科學謀劃，用好改革“關鍵一招”。在打通堵點、解決難點、鏈接斷點上狠下功夫，推動改革出實效。回溯分公司改革歷程，始終以健全內(nèi)設機構、優(yōu)化工作職責和工作流程、建立健全管控制度改革等為主攻方向，立足分公司實際，加大攻堅闖關的力度，打破了鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資，激發(fā)出企業(yè)內(nèi)生活力。制定《卡房分公司深化改革工作方案》，全面部署改革任務，大力推進企業(yè)化改革進程。同時撤銷17個股室，16個工區(qū)工段壓縮為6個，減幅62.5%。初級管理人員平均年齡41.6歲相比改革前降低1.8歲，本科學歷占75%；業(yè)務主管、工區(qū)（段）長平均年齡38.8歲，本科學歷占49%。
靶向定位，找準深改“破題之匙”。以點題尋題深挖改革亮點，分公司點題明方向、職能優(yōu)勢促提升、差異量化破難題，推動改革經(jīng)驗從零星化、碎片化到系統(tǒng)化、協(xié)同化轉型，由關鍵環(huán)節(jié)改革的“一子落”，激發(fā)改革棋局的“全盤活”。一是聚焦提質增效、強攻關、深化改革、風險管控、安全環(huán)保五個方面，制定下發(fā)2024年《云錫股份卡房分公司A類清單》，區(qū)分性質類型，明晰解題思路，明確責任主體、關鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，細化工作內(nèi)容23項，明確工作目標56項，做到分類施策、精準施策，不斷提高改革精確發(fā)力和精準落地能力。二是以綜合管理黨支部為試點，推行初級管理人員及業(yè)務主管重點工作項目措施，分層推進、常態(tài)落實，做到責任實、措施實、成效實，從機制創(chuàng)新的“源頭活水”激起“一池春水”，發(fā)散各級管理人員思維，積極主動作為，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，截止目前綜合管理黨支部2024年要推動落實重點項目49項。三是深入踐行“作風革命，效能革命”，堅持“深、實、細、準、效”調(diào)研“五字訣”，分公司領導班子帶頭常態(tài)化深入基層一線“摸實情”，與基層一線干部群眾深入交流探討，掌握改革突顯問題“一手”資料，靶向定位產(chǎn)業(yè)工人隊伍活力干勁不足等難點、痛點、堵點問題，確保各項工作精準推進、精準落地。
優(yōu)化環(huán)境，擦亮深改“改革底色”。堅持軟硬兼施，內(nèi)外兼修，協(xié)同推進創(chuàng)新環(huán)境、生態(tài)環(huán)境一體建設，促進發(fā)展環(huán)境提質升級。一是優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，強化人才引領發(fā)展。按照項目、人才和基地統(tǒng)籌安排的原則，加強科技人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團隊建設，與大專院校、科研院所、研究機構的科技合作建立“產(chǎn)學研”科技合作與交流，加快科技成果轉化，助推技術轉型升級；多層次、全方位實施有利于人才成長的舉措，開展“青年人才進講堂”活動，最大限度激發(fā)人才活力，實現(xiàn)才盡其用。二是優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，變綠水青山為金山銀山。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和習近平生態(tài)文明思想，2024年修訂《云南錫業(yè)股份有限公司卡房分公司環(huán)境保護責任制度》《卡房分公司環(huán)境保護管理辦法》《卡房分公司環(huán)境風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制管理制度》等10個生態(tài)環(huán)境保護管理制度，推動分公司生態(tài)保護治理，不斷加大生態(tài)保護修復力度，加大安全環(huán)保資金投入。
強根筑魂，凝聚深改“發(fā)展共識”。點燃“紅色引擎”促發(fā)展，一是舉辦2024年云錫卡房分公司弘揚“老山精神”黨性教育培訓班，提高黨員的思想政治素質、政策理論水平，責任擔當意識和服務精神，凝聚改革共識，截止目前開展4期，113人參加。二是堅持把“三會一課”作為黨員教育管理的載體，結合黨紀學習教育，以“讀書會”“讀書班”、黨支部書記講授專題黨課等形式，推動全體黨員真學、真懂、真用，讓黨的理論入腦、入心、入行，激發(fā)改革動力。三是黨建共建“1+1”，跑出改革加速度。加強“黨建+業(yè)務”協(xié)同，分公司綜治維穩(wěn)中心黨支部與個舊市公安局卡房派出所黨支部開展黨建共建，選礦黨總支與綜合服務車間黨支部開展黨建共建，錨定公司治理結構、破解體制機制束縛、激發(fā)活力提質增效的目標，構建起“黨建引領 黨員聯(lián)動 資源聯(lián)享 發(fā)展共贏”的黨建共建格局。四是增強以改革為先導、向改革要動力、用改革蹚新路的責任感使命感，強化黨建與中心工作深度融合，一季度以來，實施黨組織書記“領辦項目”14項，黨組織“創(chuàng)新項目”14項，班子成員“攻關項目”21項，黨員骨干“爭先項目”12項。設置責任區(qū)31個，先鋒崗32個，突擊隊14個。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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