5月16日，控股公司黨委書記、董事長孫勇到錫業分公司，調研生產經營工作，要求錫冶煉強管理控成本，深挖潛提指標，著力科技創效，全方位提升錫行業綜合競爭力。
孫勇對錫業分公司1-4月份生產經營工作取得成效和下一步工作措施予以充分肯定，并對當期工作劃重點、解疑點。他強調，錫冶煉要以黨的二十大精神為指引，以主題教育和大興調查研究為具體舉措，緊緊抓住“錫冶煉是全產業鏈中的加工中心、成本控制中心和生產中心”的本質要求，錨定“3815”戰略發展目標和“1334”發展思路，抓實錫冶煉單元“黨建融促、創新賦能、提質增效”各項工作，進一步優化產業結構，主動適應市場變化，提升抗風險能力，全方位提升行業綜合成本競爭力。
孫勇要求：一是要強管理，控成本。從人力資源配置、高效管理和管理科學性，進一步優化生產組織管理方式和完善管理流程，堅持全成本可控原則，全面打開完全成本，深入分析成本構成，成本指標分解到各業務口，多渠道、多領域、多環節加強成本管控，做實降本增效工作，不斷在管理中提質、在管理中降本、在管理中增效。二是要深挖潛，提指標。緊緊抓實挖潛降耗工作，多在升指標、降單耗上下功夫，切實把挖潛創效、降本增效工作往“急”字方向靠，不斷深挖內部潛力，保障生產運營成本降低、效率提高。三是要科技創效，綜合回收創效。要強化創新驅動，不斷推進科技創效落實落地，進一步加大對原料結構調整、工藝流程、技術改造和科技投入等有效措施，確保吃干榨盡，最大程度綜合回收原礦有價金屬，不斷提升產品附加值。四是要安全環保穩生產。進一步強化各層級領導安全環保責任落實，把安全環保理念貫穿生產、管理、整治各個環節，提升安全環保依法合規水平，不斷推進綠色低碳高質量發展。
錫業分公司經理唐都作匯報當期生產經營推進情況和存在問題以及下一步工作措施，其他班子成員分別就分管業務工作進行補充匯報。
責任編輯：李 沛 陳 雍
審核：李云方
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