——記2022年度“云錫之鷹” 優秀班組大屯錫礦選礦車間磨浮工段磨礦三組
“一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命。那么我們這個由60、70、80及90后18位男子漢組成的大家庭，我們的使命是什么？是“‘磨’杵成針勇擔當，‘浮’務大局創佳績”,把礦石經過研磨打碎，為浮選和重選提供良好的選別濃、粒度，為他們創造良好的選別條件，使經濟效益最大化”……1月17日，在參加“云錫之鷹”頒獎晚會時，榮獲2022年度“云錫之鷹”優秀班組的磨礦三組組長張在民以自信、飽滿的熱情如是說道。
“襯板革命”穩生產
半自磨是硫化礦選礦生產的“心臟”，而襯板就是半自磨運行的關鍵零件。選礦車間開展“襯板革命”以來，半自磨的運轉率大大提升，而更換襯板機械手的引進則大大提升了檢修和更換襯板的效率。為此，組員們努力學習，熟練掌握半自磨橡膠襯板的更換及機械手的使用，為檢修提高效率、節省時間。同時加強對設備的監控和管理，積極踐行“精益生產、精細管理、精準研判”理念，以“八融合”為抓手，不斷探索設備管理模式。按照車間、工段檢修計劃，分類撰寫設備巡查、維護、保養，更換及維修等記錄，形成有效的預先修理機制，按質按量完成檢修任務，確保設備正常運行，主要設備運轉率達92.3%。
另外在維修過程中可回收利用的維修物料，比如開關、螺絲、傳動皮等材料，班組成員積極回收，更換材料時首先使用回收材料，嚴格修舊利廢，加強成本管控，不僅降低了維修成本，又提高了維修效率。
“人機協同”增效益
選礦自動化通過運用儀表、自動裝置等技術設備，大大提升了對選礦生產流程的實時監測、模擬、控制能力，實現了生產領域“人機結合”。在推進選礦自動化進程中，小組成員根據多年經驗，狠抓配礦工作，力保進礦品位均勻，并對磨礦濃粒度勤抽多檢，保障供礦品質均衡，大幅減少對浮選專家控制系統的波動影響，降低金屬流失，積極為磨礦專家控制系統的建設、應用，廣泛收集、整理、分析關鍵參數，為流程和設備優化提供數據支撐。
面對原礦性質復雜多變、對操作技能要求較高的工作特性，小組成員堅持拜師結對并舉，突出傳幫帶，加強人才培養，一方面積極組織操作技能強、經驗豐富老師傅與新入職職工簽訂師帶徒合同（一師多徒）和相互結對子，將豐富的操作經驗實現快速傳授；另一方面組織新入職的職工積極參加理論知識和操作培訓，尤其是對信息化、智能化設備的知識技能進行培訓，提高新入職職工的技能水平，為生產組織打下堅實基礎，進而走出數據模式向智能模式轉變的新路子。
“建章立制”保落實
組織管理是生產過程中的內在動力，在緊抓效率和效益的同時，也要強化組織管理，杜絕“靠礦吃礦”，打好設備革新之后的“組合拳”和“軟實力”。按照《選礦車間管理考核辦法》《磨浮工段管理考核辦法》，結合小組實際，班組制定了《4000噸/日磨礦三組班管理考核辦法》，明確小組績效分配，加強小組日常管理。并建立健全制度，在生產工序和操作流程上實現標準化運營，提高標準化生產意識。嚴格落實“98”標準化排班九個步驟和班組安全活動八項規定，強化日常排班安全交底和班組活動安全警示教育，不斷增強組員的安全意識。同時，加強與進礦工序和重選工序的上下交流聯動，保障進礦量均衡和供礦品質均勻，保證磨礦均衡率達標和濃粒度滿足浮選、重選的最佳要求，確保錫、銅實收率最大化。
“全面發展”提質效
在具體的抓實環保方面，班組成員深入貫徹落實“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，開展“學綠、倡綠、增綠”活動。通過在班組負責的綠化區域種植綠植、栽種花草的方式，綠化美化生產工作區域；同時，嚴格管控藥劑運輸、配置和使用各個環節，污水、礦漿杜絕外排。實現污水外排為零、危廢按規處置、全年未發生環保事件的目標，實現高質量發展和綠色發展的題中應有之義。
在安全生產的整體目標上，班組成員時刻不忘“人民至上、生命至上”的發展理念，筑牢安全環保紅線。一是認真貫徹落實《安全生產法》，狠抓落實全員安全生產責任制，以二級安全生產標準化為抓手，以雙重預防機制建設為重點，強化小組成員安全意識，有效杜絕班間“三違”現象；二是嚴格規范勞保用品穿戴使用，嚴格落實班前、班中、班后隱患排查工作，立查立改，確保隱患整改100%。至今小組無違反“零傷害條款”“保命條款”的行為，未發生輕傷及以上安全事故，實現安全生產零傷害零事故目標。在實現提高效率的基礎上達到了安全生產的目標。
所有努力終將會有回報，所有付出終將會有收獲。經過班組成員的共同努力，成功實現選礦作業安全平穩運行、降本增效。截止年底，處理量、銅實收率分別完成計劃的107.73%和 106.45%。安全環保實現“四個零”設備運轉率達 92.3%，還榮獲“優秀班組”“青年文明號”等榮譽。
路雖遠,行則將至；事雖難,做則可成。2023年，磨礦三組將持續增強“戰斗力”，精益求精，努力創效，擔好使命，為選礦事業貢獻一份力量！
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
菜單
滇公網安備 53250102000007號