11月8日-11日，程睿涵率隊調研老廠分公司、卡房分公司、建設集團（地產 龍馬）公司、機械（錫都實業）公司、廣元公司五家單位生產經營、深化改革等方面工作情況，深入分析當前面臨的難點，謀劃新思路、研究新舉措。控股公司領導楊濤、楊奕敏、宋興誠、韓守禮、李向丹、吳君參加調研。
程睿涵對五家單位取得的工作成效給予肯定。希望各單位切實把思想統一到控股公司的戰略決策部署上來，強化大局意識，狠抓落實，在創建世界一流企業示范企業的新征程上多做貢獻。
如何探索適合自身的生產組織方式及利潤增長點？程睿涵要求老廠分公司要統一思想，強化危機意識。將危機意識、成本意識、責任意識落實于工作的方方面面，積極做好資源管控工作；要細化生產組織方式切實組織好當期生產。要充分利用當期三級礦量平衡這一優勢，充分激活現有人力資源，確保生產按計劃推進；要提高技術指標挖潛創效，切實降低運營成本；要系統強化技術管控，讓技術圍繞經濟效益服務,強化管理降本,深入推進低成本戰略,以“優結構、提指標、降成本、增效益”等工作為抓手,追求生產效益最大化；要深化采掘業務外包企業管理的思考；要強化投資管控，著眼投資回報率，在保證礦山整體生產持續穩定基礎上控制開支。（李華為）
如何做實做細2023年全面預算和謀劃工作？程睿涵要求卡房分公司在生產組織變革上，要勇于打破傳統思維模式，按照開采一塊、準備一塊、計劃一塊做好邊采礦、邊探礦、邊開拓的資源銜接工作；在資源貢獻率上，要把有競爭力的采區及資源想方設法盤活，按照市場規律測算盈虧的最好平衡點，內生動力組織好協調聯動生產；在找礦思維理念上，要采取相應的激勵政策和措施，實現區域找礦突破；在外包工程項目上，要體現出便利管理、降低風險、節約成本的特點；在精細化管理上，要從管理層向技術團隊、一線班隊組推進；在投資項目方案上，要把準“投得好是資產，投不好是債務”的界定，盡可能少投、準投、精投；在選礦生產組織上，要發揮專業團隊的帶動作用，努力開滿選廠，把效益干上去、成本降下來，發揮選礦效益中心的作用。（呂林）
如何加速推進深改攻堅？程睿涵要求建設集團（地產 龍馬）公司要統一思想認識，繼續推動深化改革，該出清的業務盡快出清；要精準定位，按照“精簡、精干、高效”的原則認真梳理、思考如何做好留下的業務；要竭盡全力做好相關業務的收尾工作，加快項目結算，合理安排人員，體現工作價值；要分業務細化測算，切忌大而化之，進一步明確業務歸結后的工作內容；要加大債權清收和資產處置力度，分類考核、分類核算，降低成本、提高效率，完善激勵機制，讓合適的人做合適的事。（葛 軍）
如何抓實生產經營和深化改革工作？程睿涵要求機械（錫都實業）公司以預算為抓手，結合實際，把預算工作細化到人員、機構、收入、成本，分析盈虧；完善搖床廠升級改造項目可行性研究報告，加快推進事業部的生產經營和深化改革工作；強化大局意識，摸清情況把準關鍵，切實采取有力有效措施降低風險。（尚海英）
就何抓好改革任務落實、做好2023年預算編制、強化風險防范、加大債權追收等工作，程睿涵要求廣元公司要切實擔當，統籌做好輔業的管理和業務整合、成本管控等工作。要在輔業退出的關鍵時刻，加強與控股公司相關部門的溝通協調，全力以赴做好各項工作的推進，提高工作效率。專項工作領導小組要定期召開工作例會，專題研究部署，把相關工作逐一落到實處。同時注重防范風險，做到提前預判，做好酒業評估、酒店管理投資等工作。優化明年預算編制工作，打破傳統老舊思想，統籌考慮本單位實際和發展要求，實事求是編制預算，做實收入，做實支出。（孫載通）
期間，老廠分公司、卡房分公司、建設集團（地產龍馬）公司、機械（錫都實業）公司、廣元公司5家單位黨政主要領導詳細匯報了本單位工作情況、存在難點及下一步打算。
控股公司兩級總部相關負責人參加調研。
責任編輯：吳雯雯 李 沛
審核：李云方
菜單
滇公網安備 53250102000007號