十年艱辛，十年跨越。十年是一段旅途，也是一段記憶；十年，能記錄一段歷史，踏上一段征程。
從2012年到2022年，從黨的十八大到黨的二十大，銅業(yè)分公司從無(wú)到有，從有到強(qiáng)，云錫銅業(yè)人用智慧與激情、用勤奮與質(zhì)樸、用汗水和心血書(shū)寫(xiě)不斷突破前行、不斷融合發(fā)展、不斷革新求變、不斷超越自我的十年。
十年累累碩果，翻開(kāi)發(fā)展的畫(huà)卷，云錫銅業(yè)實(shí)現(xiàn)了從年產(chǎn)10萬(wàn)噸到12.5萬(wàn)噸的突破，用實(shí)際行動(dòng)走出了一條扭虧增盈的經(jīng)營(yíng)管理道路，綠色、低碳、清潔銅冶煉廠初具規(guī)模，經(jīng)營(yíng)效益逐年攀升，創(chuàng)新創(chuàng)效亮點(diǎn)頻發(fā)，在汗水的澆灌中書(shū)寫(xiě)一筆筆濃墨重彩的絢爛篇章。
回望十年，在困境中崛起
十年回眸，細(xì)節(jié)印證歷程，細(xì)節(jié)見(jiàn)證輝煌?；赝棋a銅業(yè)過(guò)去的十年，在云錫百年歷程中早已成為不可或缺的一部分。這條云錫銅業(yè)人共同走過(guò)的十年印記，留下太多精彩的故事，承載著無(wú)盡的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；奮進(jìn)突圍的過(guò)往，記載著公司一次次奮發(fā)前進(jìn)的鏗鏘步伐……
2010年3月10萬(wàn)噸銅冶煉項(xiàng)目動(dòng)工興建，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力，2012年，紅河工業(yè)園區(qū)內(nèi)，便矗立起一排排蔚藍(lán)色的建筑，徜徉其間，雙爐雄壯，管網(wǎng)縱橫，道路寬闊。云錫銅業(yè)在小紅山下毅然崛起。
開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。對(duì)于銅冶煉，大家都還是“新手”，擺在銅業(yè)分公司面前的還有重重困難。困局怎么破？事業(yè)怎么干？效益怎么來(lái)？新設(shè)備智能化、自動(dòng)化程度高，但怎樣才能讓設(shè)備發(fā)揮最大效能？怎樣才能在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)試車(chē)？怎樣跟蹤協(xié)調(diào)解決試車(chē)過(guò)程中的技術(shù)難題？……都是擺在云錫銅業(yè)面前現(xiàn)實(shí)而緊迫的問(wèn)題。
等不是辦法，干才是出路。分公司班子成員沒(méi)有彷徨，沒(méi)有猶豫，更沒(méi)有退縮，帶領(lǐng)全司干部員工在困境中奮起，在低谷處攀登，以堅(jiān)毅勇氣換來(lái)了發(fā)展曙光。面對(duì)困難，云錫銅業(yè)人不等不靠，迎難而上，認(rèn)清形勢(shì)、分析問(wèn)題、剖析原因，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，想辦法、定措施、抓落實(shí)，問(wèn)題一件一件解決，工作一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，流程一條一條拉通，全司上下心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成“一盤(pán)棋”，堅(jiān)定信心，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大精神力量。
在試車(chē)期間，對(duì)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的那段日子里，云錫銅業(yè)人用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越的精神實(shí)質(zhì)，以?shī)^斗詮釋初心，以實(shí)干彰顯風(fēng)采。經(jīng)過(guò)從銅項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)到投產(chǎn)試車(chē)這段艱辛的奮斗歷程，一座采用世界先進(jìn)的“雙頂吹”煉銅工藝技術(shù)及不銹鋼永久陰極銅電解精煉技術(shù)，原料適應(yīng)性廣，技術(shù)先進(jìn)可靠，高效節(jié)能環(huán)保，安全本質(zhì)水平和綜合回收利用水平高，自動(dòng)化程度和科技含量高的現(xiàn)代化銅冶煉工廠正悄然拉開(kāi)帷幕。
揚(yáng)帆起航邁新步創(chuàng)新績(jī)
“十三五”期間，云錫銅業(yè)改革發(fā)展取得重大成就，迎來(lái)了完美收官，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局。云錫銅業(yè)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)、吸收、消化、再創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)工藝技術(shù)、提升裝備水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升、產(chǎn)品產(chǎn)量逐年提高。2016年全年陰極銅產(chǎn)量首次突破10萬(wàn)噸，2019年全年陰極銅產(chǎn)量首次突破11萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入54.26億元，2021年，公司陰極銅產(chǎn)量突破12.5萬(wàn)噸，貴金屬順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，并首次實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，公司發(fā)展邁入良性發(fā)展“快車(chē)道”。
黨建引領(lǐng)，發(fā)展中綻放黨建“紅”。2020年6月，銅業(yè)分公司黨委正式成立，開(kāi)啟黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新局面，黨建工作邁上新臺(tái)階，為銅業(yè)分公司發(fā)展注入新動(dòng)力。銅業(yè)分公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的作用，以更高的政治站位引領(lǐng)分公司黨建工作“邁向正軌”，以更大的力度延伸基層黨組織的“神經(jīng)末梢”，以更實(shí)的舉措推動(dòng)黨建工作“落地生根”。堅(jiān)持思想領(lǐng)航固本強(qiáng)基，通過(guò)黨組織政治引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為分公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把關(guān)定向、立標(biāo)鑄魂，讓黨建走進(jìn)分公司成長(zhǎng)的全過(guò)程，引領(lǐng)分公司健康發(fā)展。堅(jiān)持品牌打造，實(shí)現(xiàn)雙融雙促。發(fā)揮黨建與業(yè)務(wù)中心的深度連接，不斷擴(kuò)大和夯實(shí)黨建基層工作，依托黨建品牌創(chuàng)建，著力打造了“鑄銅心 行先鋒 向未來(lái)”“熔煉銅心 共鑄輝煌”“匠心監(jiān)測(cè) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”“金耕細(xì)作銀起銅興”等一批有影響力的黨建品牌，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以促進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展為落腳點(diǎn)，用品牌建設(shè)的理念、方法和機(jī)制，把黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。2022年1-8月份，陰極銅產(chǎn)品產(chǎn)量89394噸，比去年同期增長(zhǎng)14.49%，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升，1-8月累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入66.31億元，比去年同期增長(zhǎng)30.33%。
改革攻堅(jiān)，發(fā)展注入新活力。狠抓改革攻堅(jiān)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，用改革的辦法破解難題，用創(chuàng)新的思路打開(kāi)局面，激發(fā)最大動(dòng)力，釋放改革最大紅利。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，激活“一池春水”。深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，銅業(yè)分公司實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)追標(biāo)提升專(zhuān)項(xiàng)工作，以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮層級(jí)、提升效率為目標(biāo)開(kāi)展改革，刀刃向內(nèi)，動(dòng)真碰硬，進(jìn)一步優(yōu)化管理效能，優(yōu)化人力資源，推動(dòng)高效平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。2022年6月，銅業(yè)分公司職能部室由13個(gè)壓縮至7個(gè)，減幅46.15%，職能部門(mén)管理人員42人，減幅73%，在冊(cè)人員從1001人優(yōu)化到916人。效能提質(zhì)更加凸顯，奮進(jìn)爭(zhēng)先氛圍更為濃厚，實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)和管理效能的“瘦身健體”。推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，畫(huà)好“最大同心圓”。在推動(dòng)干部能上能下方面精準(zhǔn)發(fā)力。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用。2021年末分公司經(jīng)理層實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變由“身份管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皪徫还芾怼保?jīng)理及5名副經(jīng)理，分別與上級(jí)公司及分公司經(jīng)理簽訂聘任協(xié)議書(shū)、目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)理層的活力、創(chuàng)造力，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、改革突破。在推動(dòng)員工能進(jìn)能出方面精準(zhǔn)發(fā)力。實(shí)施各崗位人才競(jìng)爭(zhēng)上崗，釋放崗位原動(dòng)力，讓能干者有舞臺(tái)、實(shí)干者有平臺(tái)。在推動(dòng)薪酬能增能減方面精準(zhǔn)發(fā)力。秉持“以?shī)^斗者為本”“以?xún)r(jià)值創(chuàng)造者為本”的理念，理順薪酬結(jié)構(gòu)，采用KPI績(jī)效考核機(jī)制，制定下發(fā)《銅業(yè)分公司職級(jí)管理辦法》《銅業(yè)分公司績(jī)效考核管理辦法》《銅業(yè)分公司薪酬管理制度》，推進(jìn)全員績(jī)效管理，完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、激勵(lì)約束等機(jī)制，建立體現(xiàn)崗位價(jià)值和員工勝任能力的差異化薪酬分配機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)員工收入隨工作業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)浮動(dòng)的“按績(jī)?nèi)〕辍毙履Ｊ健?/span>
創(chuàng)新賦能，鍛造“科技引擎”。惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。在這個(gè)年輕的企業(yè)，科技工作者和技術(shù)骨干均本科以上學(xué)歷，平均年齡三十多歲，憑借著年輕人精湛的技術(shù)，特有的創(chuàng)新和不服輸?shù)木瘢浴扒嗫菩〗M”、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等為載體，迎難而上善于把敢闖敢干與實(shí)干結(jié)合起來(lái)，敢于在關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)，干出成績(jī)、干出樣子。
突出目標(biāo)導(dǎo)向，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。聚焦主業(yè)主責(zé)，圍繞生產(chǎn)工藝部署實(shí)施重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，每年列出關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)“清單”“榜單”，實(shí)行“揭榜掛帥”，集聚優(yōu)勢(shì)科研力量協(xié)同攻關(guān)，為打造現(xiàn)代化智能化工廠提供技術(shù)支撐。建成銅行業(yè)內(nèi)首個(gè)5G智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，打通了生產(chǎn)-過(guò)程管控-銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)了銅產(chǎn)品智能化、便捷化裝運(yùn)，產(chǎn)品銅庫(kù)全流程智能化管理。優(yōu)化貴金屬工藝流程，成立貴金屬工序指標(biāo)提升攻關(guān)小組，金、銀綜合回收率大幅提升，實(shí)現(xiàn)鉑、鈀、碲等稀貴金屬回收延鏈增效。
加大研發(fā)投入，按下創(chuàng)新發(fā)展“加速鍵”。深化科研經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣。2017-2020年平均年投入730.3萬(wàn)元，2021年投入研發(fā)690萬(wàn)元。2018年至2021年累計(jì)實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化8項(xiàng)。
聚力人才第一資源，打造創(chuàng)新人才隊(duì)伍。按照“技術(shù)+項(xiàng)目+人才”的發(fā)展模式，以科技項(xiàng)目為平臺(tái)，培育引進(jìn)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。完善人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力。十年間，云錫銅業(yè)獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利24項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利42項(xiàng)，軟件著作1項(xiàng)，獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、云南省專(zhuān)利獎(jiǎng)1項(xiàng)，省職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)4項(xiàng)。
文化引領(lǐng)，打造安全環(huán)保新名片。銅業(yè)分公司作為安全文化、環(huán)保文化的試點(diǎn)單位，強(qiáng)化“以人為本”“安全綠色”使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定樹(shù)立“兩山”思想，以實(shí)現(xiàn)“零容忍、零隱患、零傷害、零事故”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)及環(huán)保文化建設(shè)，深植安全環(huán)保理念，加強(qiáng)精細(xì)化管理，成為云錫安全環(huán)保管理示范新標(biāo)桿。
以構(gòu)建責(zé)任體系為前提，筑牢安全環(huán)保根基。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”工作責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使安全工作橫向到邊，縱向到底，研究解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題。堅(jiān)持底線思維，建立健全安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。定期識(shí)別危險(xiǎn)源、環(huán)境有害因素、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，形成公司、單位兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單，做好風(fēng)險(xiǎn)隱患分級(jí)管控、異常及時(shí)預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位、防控措施有效。持續(xù)做好安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患整改，抓閉環(huán)管理，建立隱患整改清單，對(duì)排查出的隱患明確整改措施、整改時(shí)限、整改責(zé)任人，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，銷(xiāo)號(hào)管理。推行“安全環(huán)保責(zé)任區(qū)域網(wǎng)格化管理”，劃定責(zé)任區(qū)域，用網(wǎng)格鎖定責(zé)任人，強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”職責(zé)。聚力安全環(huán)保雙文化雙融合。以信息化手段為依托，利用EHS信息化系統(tǒng)進(jìn)行崗位環(huán)保隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以信息化建設(shè)推動(dòng)隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理效能提升。
行而不輟未來(lái)可期
十年，一曲曲團(tuán)結(jié)的贊歌，敘說(shuō)云錫銅業(yè)從求生存到打基礎(chǔ)，再到謀發(fā)展的嬗變。十年，一個(gè)個(gè)精彩的瞬間，云錫銅業(yè)以激情和智慧勾勒出了一起走過(guò)最艱難的十年。十年我們已不再脆弱，留下的只有剛強(qiáng)；我們已不再迷茫，眼神中充滿(mǎn)了堅(jiān)毅的目光。
舵穩(wěn)當(dāng)奮楫，風(fēng)勁好揚(yáng)帆。乘勢(shì)而上，未來(lái)必將大有作為。新征程上，銅業(yè)分公司將找準(zhǔn)航線，著力打造數(shù)字化、智能化銅冶煉；打造低碳、環(huán)保、清潔銅冶煉；打造資源綜合回收銅冶煉；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新賦能，堅(jiān)定信心、凝心聚力描繪未來(lái)宏偉藍(lán)圖，以?shī)^斗者的姿態(tài)持續(xù)提升盈利能力，走出一條更加壯麗，更輝煌的長(zhǎng)征路。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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