研究院公司，云錫科技之光，創新之火，改革之星。始終秉持“超越自我、勤奮創新、奉獻錫業”的企業精神，站在前輩的肩上看的更高、更遠，十年積硅步，初心至千里；十年櫛風沐雨，筑夢成真；十年砥礪奮進，化繭成蝶；十年踔厲奮發，改革創新之路，星光閃耀、星火燎原。
邁出改革堅定步伐 全面接軌市場
國企改革三年行動的號角吹響，不甘平凡，堅韌不拔的科技人重錘擂響改革戰鼓，劍拔弩張，開弓沒有回頭箭，勤勞、勇敢、智慧的科技人在改革的道路上艱辛、坎坷、波折相伴，敢于向頑瘴痼疾開刀，勇于突破利益固化藩籬，在改革創新的發展之路上，乘勢而上，砥礪前行，創造了一個“破繭成蝶”“振翅高飛”的輝煌成績。
2016年，按照云錫控股公司黨委深化改革工作部署，云錫研究設計院完成整體改制成立云南錫業研究院有限公司，標志著研究院的科技研發與市場競爭將全面接軌，標志著企業打破傳統管理模式走向市場經濟體制的一次新的跨越，標志著新公司正式邁上新的征程，在深化改革的道路上勇敢邁出了市場化運營的第一步，從溫室走向風雨。面對種種的未知和考驗，研究院公司沒有逃避，更沒有退縮，乘風破浪，揚帆起航，發揚“超越自我、勤奮創新、奉獻錫業”的精神，大膽探索，大膽破除體制機制障礙，清除改革“路障”，全力深推改革，扛起云錫科技創新的責任和使命。
居偏懷遠抒偉志 篳路藍縷寫輝煌
研究院公司始終堅持黨的全面領導，深入貫徹落實習近平總書記關于深化國有企業改革和黨的建設的重要論述，堅持兩個“一以貫之”，勇擔云錫改革排頭兵。在完成公司制改革的基礎上，逐步完善和加強現代企業制度建設，制定《黨委會議事規則》《董事會運行規則》《總經理班子工作規則》等決策制度，嚴格貫徹落實“三重一大”決策制度，不斷規范領導班子民主決策程序，以現代企業管理，在改革中“蛻變”。
推進下屬全民所有制企業改革，先后完成礦冶檢測公司、設計院公司、監理公司的公司制改革。整合資源，以科研及砷產業為基礎打造科技研發、科技產業兩大業務板塊，并拓展了科技服務和科技貿易業務板塊，“十三五”末基本形成“科技研發+科技服務+科技產業+科技貿易”的發展格局。先后引入鑫德公司、天一公司增資擴股完成了設計院公司、監理公司的混合所有制改革，引入泰安工程咨詢公司、昆明綠朗環保公司新組建了混合所有制公司云錫泰朗公司，引入南京鼎晨公司與研究院公司、云錫化工公司共同組建云錫鼎承公司。同時在云錫鼎承公司混合所有制改革項目中，云錫內部首次實施股權投資項目個人風險金繳納制度，實現了股權投資行為的決策及實施團隊與投資主體企業風險共擔、收益共享。以混促改，進一步激活了市場化運營機制。研究院公司所屬混合所有制子公司4家，設計院公司、監理公司生產經營穩步發展，云錫泰朗公司、云錫鼎承公司生產經營和市場業務不斷拓展，盈利能力逐步提升。
櫛風沐雨砥礪行 春華秋實滿園芳
經理層整體轉身成為第一個“吃螃蟹的人”。職業經理人對云錫外來說，也許已經耳熟能詳，但是對云錫干部職工來說，還相對比較陌生。職業經理人，意味著放棄國有企業干部身份、打破鐵飯碗、市場化考核，這些，都需要莫大的勇氣。研究院公司經理班子敢想敢干敢闖，在控股公司的指導下，現有的經理層成員將整體轉身為職業經理人，完成了改革方案編制并通過控股公司審批。新的一年，經理層將簽訂“兩合同”，華麗轉身，成為云錫第一家經理層整體轉身為職業經理人的企業，再一次走在了云錫的前列。在研究院公司經理班子帶頭轉身為職業經理的基礎上，所屬單位持續推進職業經理人和任期制契約化管理，實現職業經理人和任期制契約化全覆蓋，市場化改革再次邁出了實質性的一步。
夯實基礎平臺和人才團隊建設筑牢科技創新根基，圍繞云錫主業發展，健全完善集有色金屬采礦、選礦、冶煉、深加工及二次資源綜合回收利用等科技研發和攻關的有色金屬傳統科技研發平臺，有色金屬傳統科技研發方面，堅持特色和優勢，重點打造了含砷物料綜合利用、濕法工藝技術、選礦技術與裝備研究、標準樣品研制、化工工藝技術等創新平臺及科技創新團隊；云南省錫新材料重點實驗室、云南省含砷物料資源化與高品質材料開發工程研究中心等省級技術研究中心落戶研究院公司，科研平臺得到加強和完善。
研究院公司作為科技型中小企業、知識產權培育企業獲得認證，紅河砷業公司作為云南省企業技術中心、科技型中小企業、高新技術企業、專精特新“小巨人”企業通過認定。錫銦新材料研發平臺方面，建設和完善高純材料、錫銦化合物、靶材制備技術研發平臺、焊料及合金平臺、錫銦大數據中心、錫銦新材料分析測試中心等創新平臺，培育了錫合金高精密成型加工、靶材制備研究、銦新材料、大數據、分析測試等創新團隊；博士后科研工作站、省級銦新材料工程研究中心等創新平臺通過認定。
推進三項制度改革，不斷完善以基本工資、目標績效、超目標績效獎勵為核心，噸工資、計件工資、產值提成工資、項目協議工資、年薪制等多元化的工資體系，健全完善以企業效益和個人業績為導向的同向聯動工資增長激勵機制。健全完善市場化考核和薪酬分配制度，按照不同業務板塊實際，建立經營目標和可持續發展目標相結合的考核模式，經營目標和可持續發展目標在科技研發板塊占比為5：5，在科技服務板塊占比為8：2，在科技產業板塊占比為7：3，實現了分類施策、分類考核、分類激勵。2022年，完成了新一輪的研究院公司結構優化，著力打造“權責匹配、管理賦能”的公司本部，激發一線經營單元市場化活力，建立“一專多能、專業高效”的崗位管理體系，提升管控能力，激發管理隊伍活力。
近年來研究院公司科技研發和攻關項目220余項，其中錫銅渣處理新工藝、錫冶煉煙氣脫硫胺液凈化、高品級金屬砷等技術成果轉化應用并取得實效。開展錫銦新材料研發科技項目60余項，其中高純銦、氧化銦、錫基阻燃劑、預成型焊片等項目建設了示范線，正在實施成果轉化。
市場化改革的深入推進，激發了研究院公司內生動力，提高了市場競爭力和生產經營發展能力。2017年公司制運營第一年，歷史性實現扭虧為盈；2018年研究院公司實現千萬利潤目標，提前兩年實現“十三五”發展目標；2019年至2021年三年穩站千萬利潤臺階；2022年1-8月累計實現利潤950多萬元，同比增利500多萬元，在疫情影響下，始終保持穩中向好的發展勢頭。
崢嶸歲月宏圖起 不忘初心再奮進
將按照云錫控股公司有色金屬主產業全產業鏈布局要求，以及“十四五”末實現“徹底翻身、增值翻番”，鞏固全球錫行業龍頭地位的目標。在科技研發上，依托科技資源及技術優勢，構建和完善含砷物料綜合利用及無害化、復雜錫物料及二次資源高效利用，半導體新材料等優勢特色創新體系，持續提升科技創新能力；在科技產業上，依托現有的砷產業基礎，充分發揮技術優勢，以云錫冶煉中間渣綜合回收、錫二次資源回收、含砷危廢處置、尾礦資源利用等為重點，打造規模化環保產業；在科技服務上，深化科技服務業務市場化改革，調整優化科技服務業務，不斷提升科技服務業務支撐科技研發、服務云錫主業的能力；在科技貿易上，進一步優化股權結構，完善“云錫鼎承-云錫研究院”研發與工程化的發展模式，做大科技貿易板塊。通過科技產業、科技服務、科技貿易的持續發展，支撐和反哺科技研發板塊的創新發展，實現研究院公司科技創新體系循環發展新格局。
研究院公司始終堅持改革不停、創新不止，牢記初心使命，堅定理想信念，轉觀念、改作風，深入踐行“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識和作風意識，深入貫徹落實“綠色智能補鏈、精深加工延鏈、改革創新強鏈”的發展理念，聚焦“科研+產業”，以星星之火可以燎原之勢，提升產業孵化能力和水平，打造砷產業、環保產業新增長極，建設世界一流的錫銦精深加工新材料研發平臺。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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