云錫物資儲運公司于2016年整體改制設立云南錫業集團物流有限公司（以下簡稱云錫物流公司)，秉承了原來的業務，并適應市場的變化，實現了華麗轉身。
過去的十年，是砥礪前行，勵精圖治的十年；是搏擊市場、改革突破的十年；是步履堅實，培根鑄魂，融入中心，實現企業發展壯大的十年。
十年來，云錫物流公司黨委圍繞打造云錫控股公司供應鏈服務平臺的定位，把方向、管大局、保落實，勇于開拓、自我完善，以黨建工作融入中心工作，極大地提升了生產經營的效果，實現了跨越發展，成為當地JDP增長、稅收貢獻的排頭兵。2018年云錫物流公司認真貫徹落實控股公司“雙百行動”部署要求，成為改革的尖兵和先行者。 2018年成功獲得“國家AAAA級綜合型物流企業”資質，2019年云錫物流公司被評為云南省貿易雙百強企業。
“黨建入章”，與公司治理相統一
云錫物流公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持和落實中國特色社會主義根本制度、基本制度、重要制度，教育引導全體黨員干部不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，捍衛“兩個確立”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。認真貫徹落實全國全省國有企業黨建工作會議精神，堅持兩個“一以貫之”，把黨的建設與公司治理相統一，實行“雙向進入、交叉任職”領導體制，堅持黨委研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。扎實抓好“黨建入章”工作，修訂完善云錫物流公司及下屬2個公司的《公司章程》，實現“黨建入章”全覆蓋。嚴格執行組織生活制度。公司領導班子成員按要求落實“雙重組織生活”制度，以普通黨員身份參加所在黨支部“三會一課”、“主題”黨日活動，定期到支部聯系點調研指導工作。
淬煉理想信念，統一職工思想
深化“兩學一做”學習教育常態化制度化，認真制定并落實第一議題學習制度、落實黨委理論學習中心組學習制度、黨支部“三會一課”制度，自覺用黨的創新理論武裝頭腦。深入開展“不忘初心、牢記使命”、黨史學習教育等專題學習教育，開展慶祝建黨100周年“七個一”等豐富的活動，讓黨員領導干部在活動中淬煉理想信念、宗旨意識、紀律意識。加強社會主義核心價值觀教育，堅守輿論引導主陣地，積極引導職工感黨恩、聽黨話、跟黨走。黨建工作帶動了企業精神文明建設，統一職工思想，提高了廣大黨員干部的文明素養。2018年云錫物流公司被評為“云南省文明單位”，2021年通過“云南省文明單位”復審。
培根鑄魂，黨的領導融各環節
云錫物流公司嚴格執行民主集中制和“三重一大”集體決策制度，規范各項決策事項的具體決策程序和決策流程。將黨的領導融入公司治理各領域各方面各環節，制定實施《中共云南錫業集團物流有限公司黨委會重大經營管理事項前置研究討論辦法（試行）》，推動黨的領導與完善公司治理深度融合。修訂完善《云南錫業集團物流有限公司董事會運行規則》《云南錫業集團物流有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施細則》《云南錫業集團物流有限公司黨委會議事規則》《云南錫業集團物流有限公司董事會議事規則》《云南錫業集團物流有限公司總經理班子工作規則》，進一步完善公司法人治理結構，明晰三會一層決策邊界和各方權責。同時根據黨政領導班子分工，健全完善了各業務分管領導職權范圍和事項授權，其他配套“三重一大”決策制度的各專業管理制度已經建立。建立云錫物流公司黨委與紀委協同推進“四個機制”。建立《云錫物流公司黨委書記、紀委書記對班子成員黨內監督談話實施細則》《云錫物流公司黨委書記、總經理對所屬單位、部門主要負責人定期提醒談話實施細則》，強化對權利運行的制約和監督。
公選人才，提升干部隊伍活力
堅持“黨管干部、黨管人才”原則，深化“四好”領導班子建設，堅持用政治標準統領干部選育管用，堅持正確的選人用人導向，加強組織領導，堅持標準程序，創新選培機制，健全完善制度，嚴格把好選人用人五個“關口”，落實“凡提四必”。優化干部人才隊伍，推進初級管理人員公開選拔、加大重要崗位人員輪崗交流，有效改善了干部隊伍年齡、學歷、專業結構。制定《云南錫業集團物流有限公司貫徹落實雙培養工作實施細則》等制度進一步規范選拔任用程序，加大監督管理，打開通道，選先評優，激勵干部人才干事創業，打造活力四射的復合型人才隊伍。推進“三項制度”改革，實現總部職能部門再優化、人員再壓縮、效率再提升，干部考核工作做到“實、準、新、嚴”，優勝劣汰，做實干部績效考核，健全完善員工晉升和市場化退出機制。
“一體五翼”，融入中心提高管理水平
從2016年開始深入實施“基層黨建推進年、提升年、鞏固年、創新提質年”行動，圍繞中心工作，注重有效發揮黨委、黨支部、黨小組、黨員的“四個作用”，提升基層黨建工作水平，提高管理水平。全司五個支部全部通過規范化建設達標考核驗收，2020年汽車技術服務有限公司黨支部被云南省國資委黨委命名為“規范化建設示范黨支部”，2021年采供商貿部黨支部被云錫控股公司黨委命名為“規范化建設示范黨支部”。有效推進黨建融入生產經營中心，圍繞“一企一策”“一公司一品牌”“一支部一特色”開展黨建品牌創建及黨員活動陣地可視化建設，打造具有云錫物流特色的“黨建賦能供應鏈，物流服務助主業”的黨建品牌，構筑“一體五翼”黨建品牌格局。充分發揮黨支部在攻堅克難方面的戰斗堡壘作用，通過“比學趕超”“兩隊一崗一區”“黨員雙報到雙服務雙報告”等活動，采取“定人、定崗、定責、定時限”的精準化、精細化、項目化管理。與合作伙伴、非公有制企業聯合開展黨建活動，把黨建優勢轉化為改革發展優勢。
風清氣正，打造供應鏈服務平臺
以黨風廉政建設為基礎，建設以“三權分離”為核心的廉潔風險防控體系，打造清正廉潔的集采統供良好環境。縱向從決策層、管理層、操作層進行分層授權，分層負責，橫向從物資采購、招標管理、資金支付進行分權管理，協同聯動。通過實施“三權分離”實現了制度管權、管事、管人，取得“四降、三增、三保障”的管理成效，規范內部管理，提高工作效能，推動全面依法治企的發展。建立健全廉潔風險防控體系建設，實行廉潔風險防控預警。全面落實黨委、紀委、黨委書記、領導班子成員履行全面從嚴治黨責任清單，執行黨委與紀委協同推進“四個機制”，進一步壓實“四個責任”。加強深化健全制度約束，推進“三權分離”制度剛性運行，實施“黑名單”、插手干預備案、業務洽談“雙人會客”等制度。定不移正風肅紀，持之以恒落實中央八項規定精神，深入開展“靠礦吃礦”“工程領域潛規則”等專項整治，徹底肅清白恩培、秦光榮、肖建明、雷毅、武長青等流毒余毒，持續凈化政治生態。充分利用宣傳陣地加大宣傳力度，對典型案例及時通報曝光，把“當下改”與“長久立”結合起來，堵漏洞、補短板、強弱項，打通堵點、卡點、盲點，深化綜合治理、源頭治理、專項治理，持續一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。六年來，公司紀委共接收信訪舉報18件，均按程序進行處置，多角度、全方位營造廉潔從業環境，著力構建清廉云錫物流。
回顧十年的奮斗歷程，云錫物流公司黨委總結了六個方面的基本經驗。一是必須堅持黨對國有企業的領導不動搖。二是必須貫徹新發展理念，堅持改革創新的發展動力不動搖。三是必須堅持以人民為中心的發展思想不動搖。四是必須堅持效益優先，遵循市場規律，走市場化的道路不動搖。五是必須堅持合規經營，筑牢風險防線，守住廉潔底線不動搖。六是必須堅持和諧穩定的發展理念不動搖。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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